精品工程生产线(三里河1.pptVIP

模板工程 混凝土工程 砼工程 混凝土工程 牛腿 阶段考核 机 电 部 项目内部考核 管理职能 技术业务职能 事务操作职能 敬业、合作精神 工 程 部 技 术 部 商 务 部 物 资 部 办 公 室 阶段考核 对分包按月度、季度进行各项指标的考评 支付工程款 合格 按要求进行整改 不合格 扣10%工程款 阶段考核 合格 补付所扣工程款 不合格 给予黄牌警告，如两次得到黄牌警告，将更换该分包队伍。 按要求进行整改 对分包阶段考核 阶段考核——项目内部考核 各项目标的考核 指标完成情况 项目各部门考核 项目质量考核 技术资料、总结 员工考核 …… 项目CI考核 阶段考核——项目按月对分包进行考核 按照工期、质量、安全、文明施工、技术资料、环保环卫、料具码放、机械维护八个方面对分包进行考核。 只有考评合格的单位才能按时拿到工程进度款，考评不合格的单位，暂扣当月10%工程进度款，在下一次考评中如果获得通过，可以将所扣工程进度款补付。在进行阶段考核中，对考评不合格的单位，将给与黄牌警告，得到两次黄牌警告者，表明已不胜任本工程的要求，将予以清退出场。 分包考评表 持续改进 制定纠正措施及预防措施 工序质量持续改进 员工工作质量持续改进 系统化总结 专业技能 团队精神 敬业精神 综合水平 节点详图 技术改进 会诊制度 “三个一” 工程 模板工程 4.实施策划阶段——规矩集节点 北小营规矩集 模板工程 4.实施策划阶段——规矩集节点 阳台栏板模板 为达到清水混凝土效果，减少日后抹灰工作量，消除阳台腰线部位鹰嘴抹灰经长期风吹雨淋而造成开裂脱落，我们将阳台栏板的钢模板设计成鹰嘴形状，将阳台栏板一次成型。 模板工程 10 80 10 ≥20 60 4.实施策划阶段——规矩集节点 北小营规矩集 模板工程 4.实施策划阶段——规矩集节点 机电工程 4.实施策划阶段——规矩集节点 过程监控 明确目的 制定管理制度 合 同 交 底 内外部交流 入 场 教 育 …… 样 板 制 度 信息化管理 落 实 交 底 培 训 考 试 分部分项验收 监控方式 监控措施 监控记录 监控效果 交 底 记 录 培 训 记 录 样 板 记 录 质 检 记 录 …… 1.明确监控目的 为了保证目标管理中的指标、制度以及预定的管理控制点，能够得到有效的控制和实施，从而进行过程监控，来推进精品工程的生产。 2.多种监控方式 落实交底制度。 合同交底 施工方案交底 技术交底 施工班组交底 培训和考试。 分级抽查、随机抽验。 分部、分项验收。 对重点分项工程进行方案讨论及交底，设计单位、监理单位也充分重视并参与。 采取多级交底制度，加强对施工班组长及操作工人进行现场技术交底。 2.1落实交底制度 交底 长期坚持每周三下午二个小时对项目管理人员进行培训，分阶段组织分包骨干人员进行培训并对相关岗位上的操作人员进行考试。 2.2培训和考试 年度培训计划 日常培训纪录 培训计划 2.2培训和考试 项目冬施考试 操作工人考试记录 特殊工种考试记录 2.4分部、分项验收 现场验收 四方合验 质检站验收 换照片 建立分包管理制度：不仅对分包队伍从进场到退场有了整体调控，而且将分包的管理在责、权、利等各方面制定详细的规定，真正把分包队伍纳入到我们的管理中来。 3.具体监控措施 分承包方管理规定 分包入场汇签单 分包管理规定 3.具体监控措施 合同交底 ：在整个施工过程中，对于每一份新签订的合同，都邀请项目商务人员给全体管理人员进行合同交底，让全体人员明确自身的权利和职责。 合同交底汇签 合同评审汇签 合同交底 3.具体监控措施 工程观摩交流活动：做到走出去、请进来。 组织项目还礼人员积分承包商主要管理人员先后参观公司创优工程：气象局、现代城等项目，参观外单位工程大西洋新城工程。请公司质量保证部来项目检查指导，并举办创优培训。 住宅经验交流 兄弟单位来项目交流 工程观摩交流 3.具体监控措施 对新入场的分包队伍管理人员及班组骨干进行教育培训活动，并对基础专业知识进行考试。 现场指导 入场培训 交底 3.具体监控措施 现场交底会：对工人作业班组进行技术交底、操作工艺交底、质量标准交底。 现场交底 现场交底 现场交底照片 3.具体监控措施 样板制实施： 分项工程开工前先制作样板，以样板引路。经过技术、质量、工程、监理相关人员验收合格后方可大面积推广施工。 梁板柱节点 底板钢筋样板 3.具体监控措施 三检制落实：全方位、全过程执行三检制。 质量