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精益HR ：组织规划与组织设计 精益人力资源管理 组织规划与人力资源管理 1. 集团管控 2. 组织设计 3. 工作分析 4. 岗位说明书 5. 岗位管理制度 6. 案例研讨 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 大型企业集团管控的主要问题 • 管控与战略脱节； • 企业的管理模式和企业的追求（远景、业务）脱节； • 集团各组织层级定位不清楚； • 集权分权的矛盾，做强和做大的矛盾； • 对业务管控模式选择不合理； • 管控模式和业务脱节； • 管控功能体系不健全； – 业务类型变了，管控方式没有改变； • 管控体系难以实施到位。 – 业务模式变了，管控方式没有改变； – 业务区域变了，管控方式没有改变； – 业务规模变了，管控方式没有改变； • …… Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 管控模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以 流程和制度为基础的动态系统 组织 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位设置 结构 流程 企业 战略 制度 管理 控制 目标 计划 监控 考核 激励 系统 图：管控模式优化框架 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 具体的管控模式必须清晰的回答以下问题，即管控模式的关键内容 –下级组织是定位为施工组织主体还是经营主体？只是一个成本中心还是一个 上级组织/下级组织定位 责任与利润中心？或者局部的成本中心？ –选择矩阵制的运作模式还是独立的项目制运作模式？ 运作模式与集分权设计 –上级组织与下级组织之间关键的权责如何分配？ 组织结构与职能设计 –上级组织与下级组织的组织机构/ 岗位如何设置，职能如何分配？ –各业务板块如何进行管控？ 分项管控与关键流程设计 –各关键业务流程如何设计？ –如何对各下级组织进行业绩管理？ 绩效管理体系 –如何对项目进行业绩管理？如何对职能部门进行业绩管理？ 操作流程与制度体系 –具体的操作流程与制度体系框架及内容是怎样的？ Best Operation Pr