第2章竞争力、策略与生产力.pdfVIP

第2章 競爭力 、策略與生產力 Competitiveness, Strategy and Productivity 1 學習目標 1. 討論企業組織競爭的主要方式 2. 競爭力不佳的五個原因 3. 定義策略,並說明其對於競爭力的重要性 。 4. 比較策略與戰術 5. 比較組織策略與作業策略 6. 描述並舉例說明以時間為基礎的策略 7. 定義生產力及其對於組織與國家的重要性 8. 列舉導致生產力低落的原因及改善之道 。 2 台積電-1987年成立 哈佛大學教授波特曾說 ：「策略主要是定位 ，而差異化才能有持久的競爭力。」 以世界級企業自許的IC代工龍頭台積電 ，奉行「價值創新」策略，不斷精進專 業技能 ，累積核心競爭力，積極致力於為顧客和公司創造價值躍進，不但為自 己開啟了一片無人競爭