第7 章、国际供应链管理 - 企业运筹与电子化中心.pdfVIP

第7 章、國際供應鏈管理 學習路徑 了解國際供應鏈的涵義與重要性 能分辨並了解國際供應鏈的主要活動階段 明白國際供應鏈的整合趨勢與主要因素 了解專業物流服務公司在國際供應鏈中扮演的角色 理解國際供應鏈發展的趨勢與方向 前言 企業開始注意到物流運作對組織整體系統的影響，是在這二十多年間的事。 1980 年代早期，日本汽車製造商開始以彈性的自動化生產方式，在同一條生產線 上生產多種類的商品，從以往推式、大量標準化追求規模經濟的生產，轉變成少 量和JIT 的生產方式，利用生產方式的轉變，日本汽車製造商得以滿足多樣且高度 波動的國際需求，並同時維持低水準的存貨。 執行此種運作模式時，日本廠商利用JIT 的多頻率補貨方式進行生產與配送， 其存貨量也因多頻率的配送而降低，其存貨量減少到只有美國汽車公司的 1/4，甚 至只要歐洲汽車公司 1/15 便能應付市場需求，利用生產及物流作業的改善大幅降 低了運作成本。 之後，美國汽車製造商開始想要趕上日本，而仿效他們的作法，為了建立更 新、反應更好的商業模式，並創造同步化，便開始對內在部門與外部供應商進行 水平與垂直的整合，使用電子化銷售系統並將系統延伸至經銷商端，控制整體的 連續型補貨策略。 以跨國公司 Honda 為例