第8章品质管制.pptVIP

本章內容 壹.存貨管理概論 貳.存貨的種類與降低存貨的戰略 參.存貨管理的基本手法 肆.存貨成本 伍.單期存貨模型 陸.定量模型 柒.定期模型 捌.採購發包與供應商管理 玖.結論 壹.存貨管理概論 (1/4) 存貨的意義 存貨指的是組織為達成作業活動所需使用到的任何項目或資源的庫存 存貨系統需能明確定義 如何監控存貨水準 存貨水準應維持在何種程度 應在何時補充存貨 每次應補充多少存貨 壹.存貨管理概論 (2/4) 存貨的功能 維持作業間的獨立 配合市場需求的變異 使得日程安排更具彈性 提供交期的保障 享受經濟訂購與經濟生產的優勢 壹.存貨管理概論 (3/4) 存貨管理的重要性 存貨成本是產品成本中很重要的一部分 存貨與組織的現金流量息息相關 過高的存貨會影響管理績效 過高的存貨會將企業曝露在高風險環境下 存貨量的多寡，對組織供貨是否順暢會造成很大的影響 壹.存貨管理概論 (4/4) 存貨管理的目標 維持最低存貨 提高存貨服務水準 貳.存貨的種類與降低存貨的戰略 (1/10) 依存貨的使用目的區分 原物料 半成品 成品 備品 供應品 貳.存貨的種類與降低存貨的戰略 (2/10) 依存貨的需求形式區分 相依需求 物料需求規劃 配銷需求規劃 獨立需求 優良的銷售預測 適宜的生產與採購批量 貳.存貨的種類與降低存貨的戰略 (3/10) 依存貨的產生原因區分 批量存貨 貳.存貨的