第9章供应链管理授课教师 黄健雄.pptVIP

第9章 供應鏈管理授課教師 黃健雄 . 供應鏈之定義 供應鏈 美國供應鏈協會(Supply Chain Council, SCC)：對供應鏈下的定義為「供應鏈係指從供應商的供應商到顧客的顧客之間，所有對產品的生產與配銷之相關活動流程」。 Beamon：供應鏈一般可以用五個階段表示，分別是供應商、倉儲中心、製造工廠、運輸設備和零售商；其中，供應鏈的上游是屬於存貨控制與生產規劃，包含了所有製造和儲存的過程，下游則是配銷與物流的過程，強調產品的運輸及配送 供應鏈之定義 供應鏈管理是指透過供應鏈成員間的有效配合，提升該供應鏈的經營表現績效與服務水準。換言之，有效的供應鏈管理包含了具體地整合物流與生產製造活動的創意性思考，希望能對相關的企業個體以及流程利用資訊科技加以整合，以減少浪費與重複，並藉由緊密的合作，以提升經營績效。 運籌管理與供應鏈管理的比較 流通的演進與組織的演進 傳統供應鏈管理的問題 長鞭效應 在存貨管理的議題上，越來越多的供應商與經銷商發現，許多客戶雖然對某特定產品的需求無太大變化，但存貨與待補訂單水準在整個供應鏈中卻起了相當大的波動，尤其在傳統全球通路中，越往上游走，訂單變異越大，此現象即稱為「長鞭效應」。 長鞭效應 根據Lee et al.指出，造成長鞭效應現象的原因大致有下列3點： 1. 需求預測 供應鏈中每個組織都有其各自的預測系統，當下游廠商對其本身的需