富士康物流管理物流管理概述.ppt

供应链示例(IBM欧洲公司) 供应链网链结构示意图 供应链管理的特点 供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 供应链上有5种基本“流”在流动： 物流 资金流 信息流 增值流 工作流 供应链应是集成系统。 供应链管理框架的三个组成要素 供应链管理产生的背景 供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起…… 虽然整车装配性企业发展缓慢，出现衰退，但是汽车零部件制造企业却发展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中间材料的企业。日本学者借助足球比赛中的“中场”一词，把处于最终装配企业和基础材料工业之间的中间部分，称为“中场产业” 争夺“中场”的战斗越来越激烈 实施供应链管理的必要性 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip） 实施供应链管理的效益 降低成本 库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改善客户服务水平 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 加快资金周转 比一般企业的资金周转时间缩短40-60% 增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴 实施供应链管理需要解决的问题 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 实施供应链管理需要解决的问题（续） 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整 供应链管理系统运作中的主要问题及联系 *物流系统规划 *物流系统控制与绩效考核 *成品库存计划与控制 *订单处理与客户服务 *生产计划与控制 *采购 *原材料库存计划与控制 *用料管理 *回收计划与控制 *成品仓储 *发货运输 *厂内运输 *在制品仓储 *进货运输 *原材料仓储 *回收运输与仓储 基础硬件和制度 物料需求计划 ( Material Requirement Planning , MRP ) 是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完成日期（或时间）为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。通俗地讲，MRP是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。 1、IT技术应用 制造需求计划( Manufacturing Requirement Planning , MRPⅡ ) 以MRP基础，将企业生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个集成化系统的计划方法。 物流资源计划 (Logistics Resource Planning ,LRP ) 是在MRPⅡ、DRP的基础上发展起来的物流资源计划与配置方法。它是制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划的集成。? 企业资源计划 ( Enterprise Resource Planning , ERP ) 是在MRP 、MRPⅡ基础上，针对大型制造企业提出的集成化计划方法和管理系统，涵盖范围包括人事、财务、生产、采购、库存、销售等功能，并提供跨国企业信息管理的解决方法。 分销需求计划 ( Distribution Requirement Planning , DRP ) 是MRP原理在商品流通领域的具体应用，主要解决分销物资的供应计划与调度问题。因此，通俗地讲，DRP指的是一种“合理进行分销物资资源配置，既保证有效地满足市场需要，又使得配置费用最省”的计划方法。 ? 定货合同 提货单 市场预测 社会需求文件 库存文件 用户企业资源文件 DRP 送货配送计划 订货进货计划 DRP原理 2、精益物流 精益物流的原理 精益物流（Lean logistics)起源于“丰田汽车”精益生产的概念，后经美国麻省理工学院研究和总结 精益物流是精益思想在物流管理中的应用 精益物流的特点 高质量的物流系统