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产品原型设计的8大黄金定律 原型设计 ，困扰很多新手级产品经理的老大难。其实原型设计没有想象的 么难 ，熟能生巧 ，掌握8 大黄金定律即可。 我自己碰到、看到或者听到的大部分错误并不是因为选择了错误的工具或者方法。大多数错误都来 自以下情况 ： 原型设计过度或者不够。 对错误的东西进行原型设计。 没有设定对原型的期望。 有效原型设计就是找到平衡并设定期望。本文会揭示我们开发的有效原型设计八条指导原则 ，无论 使用什么方式或者工具 ，这些原则都适用。 无论你有丰厚原型设计经验或者只是想了解以下 ，都能从八条指导原则受益。 原则一 ：了解受众和意图 这是原型设计流程第一条。也是最关健的原则。为了做原型而了解受众并理解原型的意图 ，能驱动 原型设计流程的各个方面。了解受众和意图之后 ，能更好地完成以下工作。 确定原型设计所需要的东西。 设定适当的期望值。 确定恰当的保真度。 选择合适的工具。 一切都源自受众 ，因此我们从解决受众的问题开始。了解谁是受众 ，就可以确定原型设计需要什么 东西、要多少原型设计以及合适的保真程度。 如果受众是我自己、另一位设计师或者工程师 ，低保真纸质原型、或者应急用的PowerPint 或 者HT ML模拟可能就够用了。你可以用这些媒介进行工作并理解这些媒介 ，它们还能传达观点而且 不用花太多精力。 但如果受众是顾客或者高级管理人员 ，原型可能就需要更多精细。鸡尾酒餐巾纸上的草图可能就不 行了。 考虑受众的时候会 ，应该考虑它们的适合哪种媒介或者保真度。如果他们能理解纸上的粗略图 ，你 也自信草图足以向他们传达概念 ，就用这个方法。但如果受众搞不懂纸原型 ，你也很难用纸原型向 他们传达概念 ，就应该换一种媒介或者保真度。 了解了受众的原型意图 ，接下来进入规划阶段并开始做原型。 原则二 ：稍加规划——再做原型 软件系统不断迅速变化。稍加规划 ，然后再做原型 ，以渐增、迭代的方式展开工作 ，这样能适应不 断变化的环境。 规划阶段所做的工作越多 ，越能更好地启动工作。当然 ，回报会递减 ，一定要用常识来判断需要做 多少规划工作。 经常有人问我 ：“原型设计前需要多少规划工作?”没有什么神奇数字 ，但我会把最多70%的设计时间 花在草图上 ，然后再开始原型设计。 为什么是70%?有两个主要原因。首先 ，我的目标是获得受众反馈 ，因此越快给受众看到原型 ，就 能越快获得反馈。其次 ，做原型是走查设计的好工具。如果能在纸上画出70%的设计概念 ，剩下的 工作就可以用原型来走查完成。 原则三 ：设定期望 设定期望是基于名为激发(priming)这个心理学方法。如果激发受众 ，就能引导他们的注意力和焦点 。 提前设定期望 ，就不会出现对尚未做原型的详细交互或者功能有奇奇怪怪的讨论。不要说不会出现 这种讨论 ，因为它最后肯定会出现。一开始就设定恰当的期望 ，以后就会很轻松了——虽然这些东 西还是不是原型的一部分 ，但可以加到下一次发布中。 激发受众并设定好期望 ，然后拿出原型并演示给他们看。不要害怕讨论此时原型中还没有的东西 ， 但尽量集中讨论原型中已有的东西。提醒受众这只是个原型 ，告诉他们有些东西还没有完全画出来 。 原则四 ：可以画草图 如果我要画一个超应急的草图 ，而且只有兴趣画出屏幕上得功能区块 ，我会采用较低保真度 ，而且 通常只用线条。如果是和另一位设计师或者客户在现场画草图 ，我也会采用一样的做法。 如果字段的实际顺序很关键 ，而且又需要传达出这种顺序 ，我回采用略高一点的保真度 ，要么写出 标签 ，要么打开Illust rat o r软件在屏幕上把它们画出来。 在这些决定往往归根于第一条原则 ：了解受众和意图。如果受众只是我 ，线框就够了 ，不需要用 标签。如果是其他人要用原型 ，我通常会稍微多花一些精力吧标签写出来。 请记住 ，如果你在孩子时代能画画 ，现在一样也能画画。你的目标不是给 《纽约客》画插图 ，而是 要传达你的想法。毕竟 ，只是一个原型而已。 原则五 ：是原型—— 是蒙娜丽莎 原型本质上市最终产品的不完善、简略版本。原型并不完美。也没有必要完美。原型的本意就不是 要完美。事实上 ，略显粗糙的原型往往能获得更好的反馈。 如果原型未完成 ，测试者更容易给出反馈。因为他们uhui觉得一切都已确定多说无益。 诚然 ，在很多情况下需要更精细的原型。商业展示会上得简略原型可能没什么用。 EO拿着草图或 者黑白原型版本无法描述最终产品。因此 ，这里又要用常识来判断原型需要达到什么样的精细程度 。 但我可以信心十足的告