企业柔性雇佣外部知识型员工知识贡献影响因素的实证研究.pdfVIP

2010 年第 1 期 中同农机化 N o. 1 ,20 10 总第227 期 Chin四e Agric:ultural lIIechaniZ8lion Total No . 227 企业柔性雇佣外部知识型员工知识贡献 影晌因素的实证研究* 赵斌1 ， 宇卫昕2 ，李新建3 ( 1.天津理工大学管理学院，天津市， 3∞1 91; 2. 天津对外经济贸易职业学院，天津市，3∞221 ; 3. 南开大学商学院，天津市， 3仪l(71) 摘要: 知识贡献是包括知识共事在内的各种知识活动的基础，企业通过各种柔性鹿佣方式大量获取外部知识型员工的管 理现状迫使研究者们有必要黔题组织边界，对柔性廉佣的外部知识型员工对组织的知识、贡献给予关注。本文通过理论分 析和实证研究，对企业柔性雇佣的外部知识E盟员工知识贡献的影响因素进行了探索性研究， 发现外部知识型员工的工作 年限、与企业内部员工的沟通程度、互信程度、情感程度和认知程度是影响他们知识贡献的重要因素。 关键词:柔性廉佣、知识、型员工、知识贡献 Ifl 图分类号: F270 文献串串识码: A doí :IO. 3969/j . issn.1 创始 -7205.2010.01.01 2 赵斌，字卫听.李新建.企业柔性雇佣外部知识型员工知识贡献影响因絮的实证研究[1).中国农机化， 201 0， (1): 48 句 53 ZHAO Bin , YU Wei - 对n， U Xin - jian. Empiri cal 1T.seareh of knowl edge contribution elr.时IÎve factors from enle叩n幡 ßexible employing exlemal knowledge worlcers ( JJ. Chin酣睡 A伊cultural Mechanizati佣， 2010 ， (1) : 48 -53 1 引言 工间的知识共事。 因此，贡献是共享的前提，没有新知 识的贡献就不可能有知识的共享。 1.1 知识贡献与知识共享 1.2 企业柔性雇佣知识型员工的知识贡献 随着知识经济时代的到来.知识对于组织的重要 目前企业的外部生存和竞争环境发生着根本性的 性日益突出，组织拥有的知识及其对知识的开发和利 转变，一个相对简单、确定性较强的环境正在转向为复 用能力成为其应对市场竞争的利器，成为其可持续发 杂和多变的状态。于是，越来越多的企业开始转变以 展的不竭源泉。在知识管理的诸多环节中，员工间的 长期化和内部鹿佣为主导的员工配置模式，而采用短 知识共事是较为重要的环节，宫是知识收集、转移、整 期雇佣、非金日创用工、派遣、外包等各种柔性的雇佣 合与创造等得以实现的前提和基础川。然而目前对于 方式从企业外部获取知识型员工。研究数据表明，美 知识共享国内外学术界尚无统一的定义， 但是学者们 国90% 的公司使用外部鹿员，其中 43%是对公司核心 都一致认为知识共享包括知识提供者的外化和知识接 领域有潜在影响的专业或技术职能[7J 。企业柔性雇佣 受者的内化两个过程( 2-.J 0 H∞，ff 和阳dder 进一步按 知识型员工，一方商增强自身的人力资源