以人为本精细化管理制度汇编讲义.docVIP

掘进三区以人为本精细化管理制度 为加快实现集团公司大集团战略奋斗目标，深化企业“三个亮点”工程建设，全面推行和实施“以人为本精细化管理模式，以人为本精细化管理就是SC基本规范，它包括：标准化、安全、准时、清洁、素养、目标。是提高职工素质、深化企业文化建设，促进矿井安全生产和提高企业社会效益、经济效益的有效途径，以人为本精细化管理就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细化管理，以人为本精细化管理是从4E基础做起，从管理流程的源头做起，从现场管理抓起的管理模式，是把所有定额、定员、岗位责任制等整合后用来规范企业基础管理的标准体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，是细化企业管理、创新区队管理科学化的根本依据，努力造就和培养一支管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化，人的行为规范化的员工队伍，是正确树立企业外部新形象，实现集团公司奋斗目标的可靠保证。按照矿党政以人为本、科学管理目标，勤奋求实、团结进取、开拓创新、无私奉献的区队精神，致力于全面提高全区员工的整体素质和安全生产质量，促进现场安全生产质量管理，确保实现全年安全生产经营指标，特此制订以人为本精细化管理制度。制度如下： 一、工区管理人员和全区员工都必须遵循和按照SC六项二十条的行为规范标准，履行各自的岗位责任制。 1、不能按照SC行为标准执行者，矿和工区两级组织将按照岗位工种考核实施细则给予不同程度的