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缓冲管理方法
第6讲 TOC Operations Management 1、缓冲管理的基本思想
缓冲管理 • 在TOC 中，缓冲（Time Buffer ）是用于应对不
确定性因素对生产的影响，保护生产流程和生
1、缓冲管理的基本思想 产系统按计划运行的一种计划要素。这些不确
定性因素包括：
2、缓冲管理方法 – 人员短缺；
– 设备故障；
– 质量问题；
– 突发电、汽、水的供应问题；
– 物料供应不可靠；
– 市场需求的突发性变化；
– 等等。
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2 、缓冲管理方法
• TOC缓冲的特点表现在二个方面：
– 缓冲被定义为时间，而不是在制品； 1) 三个时间区间
– 缓冲是对制造提前期的大概估计（CCR Buffer是
CCR制造提前期的估计，Shipping Buffer是产成品 • 缓冲通常被均分为三个时间区。
制造提前期的估计），而不仅仅是指安全时间。
• 但是，仅有缓冲是不够的。我们还必须随时了
解所设定的缓冲是否能真正保护生产系统免受 Shipping Buffer
突发因素的干扰。
• 因此，TOC提出通过监控缓冲被消耗的状态， Zone 3 Zone 2 Zone 1
来分析不确定性因素及其对按期交货的影响。 Flow Track Expedite time
(panic)
Material
Release Customer Due Date (CDD)
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