安全文明施管理措施.doc

项目安全生产、文明施工管理 专项施工组织设计 第一章 安全施工管理保证措施 、安全管理的概述 一、施工项目安全控制目标 在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、新民市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,施工项目安全管理应实现重大伤亡事故为零的目标。 、安全组织管理 一、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产领导小组”，负责组织领导施工现场的安全生产管理工作。 二、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。 三、针对工程项目的规模、结构、环境、技术含量、施工风险和资源配置因素进行安全策划： 配置必要的设施、装备和作业人员，确定控制和检查的手段、措施。 确定整个施工过程中应执行的文件、规范。 确定冬季、雨季、雪天和夜间施工时的安全技术措施及夏季的防暑降温工作。 确定危险部位和过程，对风险大和专业性强的工程项目进行安全论证，同时采取相适应的安全技术措施。 因工程项目的特殊要求所补充的安全操作规定。 制定施工各阶段具有针对性的安全技术交底文本。 制定安全记录表格，确定收集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。 四、安全管理体系图： 、安全管理制度 半月召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员，施工作业时必须有本单位管理人员在现场值班。 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 建立并执行班前安全生产讲话制度。 建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 第四节、 安全生产设计 一、适用范围主体内容： 本《安全设计》对新民市“世贸现代城”的安全方针和安全目标做出具体规定，它是贯穿了本工程施工过程中安全管理全过程的纲领性文件，是项目安全生产、精品实施计划、创安全样板计划及各项安全保证措施方案的最为重要的依据，并描述了项目整个施工过程安全职能的各要素。 1、编制目的：为有效地贯彻国家《劳动法》、《建筑法》有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范，强化安全生产制度管理与专业管理，确保本项目安全生产方针目标的实现。 2、安全精品：精品，简言之，即是精致的成品，从广义的角度上讲，精品工程是通过有效的管理，创出完美的建筑物；从狭义的角度讲，安全精品工程即是以现行有效的安全规范、标准为依据，通过全员参与的安全管理方式，对工序全过程进行精心的操作，严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质，最终实现项目的各项安全管理目标。 3、安全规范：在本工程的施工过程中接到的现行有效的国家正式行业安全规范及经业主、监理及设计方案确定有效的其它安全技术规范。 二、编制依据 “世贸现代城”招标文件； “世贸现代城”设计图纸及答疑文件； 3、国家、沈阳市有关安全法规、规章制度； 三、组织机构及管理职责 1、工程项目经理部成立“安全设计”实施小组，具体负责本“安全设计”的策划、创建及实施过程中的管理、监督检查及补充完善。 安全设计总策划：项目经理 组 长：现场执行经理 副组长：技术负责人、生产经理、安全员 成员：各个班组组长和项目部主要管理人员 2、岗位职责 项目经理：负责“ 安全设计”的总体策划指导及各项目安全生产目标的确定及审批； 生产经理：负责领导“安全设计” 创建的具体策划、责任的落实及 “安全设计”实施篇的编制、管理、直接协调； 公司技术负责人：负责提供各项技术规范、规程、标准及各项施工方案责任的落实及审批工作； 安全员：负责“ 安全设计”