工程部人员位职责.doc

工程部组织架构图 工程部在岗人员主要职责 技改部副总指挥职责 管理类别 工作内容 行政管理 负责技改项目相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 根据技改项目战略规划和运营目标，组织编制技改项目的业务规划、工作计划，并组织实施； 拟定主管部门的人力资源规划需求； 负责主管部门的工作安排，并对下属进行工作指导、监督； 组织开展主管部门的绩效管理工作； 组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目； 参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议； 完成上级领导交办的其他工作。 战略发展与投资规划 参与公司战略规划的制定，并提出建设性意见； 组织编制技改战略发展规划，并组织实施； 参与项目前期论证及产品初步定位的论证活动，并提出建议； 参与技改立项后的细化定位，并主持项目内部的评审活动； 审核项目运营计划及项目运营目标书（依据项目可研报告编制）。 运营管理 参与公司业务及管理流程体系的建立和修订，提出修改建议； 组织编制技改工作计划及预算，组织实施并监督执行情况；编制财务预算。 组织所属各部门开展管理目标及计划的分解制定，落实各项施工目标和招标、采购任务，以技改项目目标的达成； 指导并推动技改项目规范化建设，监督各级人员执行公司的流程文件及各项管理制定，并提出优化和改进建议。 项目工程管理 审核项目开发计划，并协调各部门任务计划； 组织开展项目设计、采购工作，控制项目运作过程中的关键节点，对重大问题组织进行分析并制定解决方案，以确保实现公司下达的项目运营目标； 指导编制项目成本控制目标及组织分解责任成本，并监督实施情况； 监控项目质量和安全文明施工管理情况，防范各种质量及安全事故的发生； 组织协调各种资源及关系，保障项目进度满足公司里程碑节点计划的要求； 不定期参加项目例会，沟通、协调项目管理过程中的重大问题； 指导项目竣工验收及专业验收工作，确保项目工程按期交付及工程质量达到规定要求； 协助相关部门牵头成立项目交付工作小组，并协调落实交付前及交付过程中的各项工作，确保交付工作顺利完成。 综合管理 在公司指导下，按公司标准架构及配置，征求专家建议,拟定技改项目组织结构及岗位设置，并报批； 指导开展行政管理工作，维护正常的办公秩序和工作环境； 指导开展人力资源管理工作，确保提供满足公司业务运作需求的人力资源； 指导开展内部员工的培训及交流活动，提升员工的工作能力及素质； 建立项目公司内部良好的沟通渠道，形成内部团结合作的工作氛围； 建立和维护外部公共关系，办理项目报批报建手续。 施工图管理 组织编制并审核项目的施工图设计任务书，并组织选择施工图设计单位，按节点完成建筑施工图设计工作； 组织开展项目的施工图会审工作。 成本管理 审核项目成本概算及项目目标成本指导书，参与设计各阶段的经济性评审； 编制项目各设计阶段成本测算表及设计成本限额指标，并审核； 编制项目目标成本指导书； 负责建立本项目动态成本信息台帐； 参与权限内项目的设计变更的论证，并组织提供成本估算供决策参考； 监督并指导建立本地供应商及价格信息库； 指导开展权限供应商考察及供应商评估，审核合格供应商名单库； 负责项目所在地采购供应商的考察、评价及履约评估； 编制采购权限内采购的招标计划和招标文件并审核； 10、参与材料设备选型； 11、组织开展权限内项目的供应商选择，组织拟定采购合同； 12、组织开展权限内的工程招标过程的开标、评标、和定标工作； 13、负责工程发包、零星工程及直接采购工程合同的洽谈工作 其他 协调及沟通与总部各部门的关系，及时组织上报各种信息，并相互交流项目管理经验及案例； 参与总部召集的相关专业委员会会议，并提出相关专业问题的建议； 参与公司相关重大决策事项的审议，并提出建设性意见； 根据组织权责手册规定，批准权限内的审批事项； 处理公司高层授权的其他事宜。 工程部部长职责 管理类别 工作内容 设计管理 参与开展设备、材料选型及技术评审工作； 参与二次设计的设计任务书编制及评审和设计成果评审； 参与组织扩初、施工图阶段设计成果的评审 参与建筑、方案设计任务书及设计成果评审； 组织设计变更的论证； 处理设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈实施情况。 项目工程策划 参与项目前期方案的评审工作； 参与编制项目进度总体控制计划，并参加评审发布。 施工前准备工作 负责施工前工程管理各项准备工作的实施和督促； 负责对本项目参建单位人员的培训； 组织进行施工图交底和会审工作； 组织评审和批准施工单位的施工组织设计和专项施工方案； 组织审核监理单位的监理规划和监理实施细则。 优化资源配置。 进度管理 组织施工单位根据项目总体控制计划制定详细的施工进度计划； 负责施工现场的管理与协调，建立完备的项目管理记录制度