工程项目管教案.doc

第一章 工程项目管理概论 一、学习目的与要求 本章主要学习工程工程项目管理涉及的基本概念和理论。要求考生理解工程项目的含义、特点、生命期，掌握项目干系人之间的联系；理解工程项目管理的概念，掌握工程项目管理的基本目标，掌握工程项目管理的过程和工作内容，理解工程项目不同参与人在项目管理中扮演的角色；掌握现代项目管理的特点。 本章重点是工程项目的特点及工程项目管理的工作内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）工程项目（次重点） 识记： 工程项目的含义 项目干系人的定义 领会：工程项目的特点 工程项目的生命期及划分阶段 工程项目参与人及各参与人之间的联系 （二）工程项目管理（重点） 识记：工程项目管理的概念 领会：工程项目管理的三大基本目标 按照不同角度项目管理的工作内容 不同参与人在项目管理中扮演的角色 （三）工程项目管理的特点 （次重点） 领会：工程项目管理的产生过程、发展历程 现代项目管理的特点 5 ※标题二 一、学习目的与要求 本章主要介绍工程项目管理组织的形式，工程项目管理的模式，以及建造师、项目经理的有关内容。要求考生理解工程项目组织结构及设置原则；掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺点，工程项目管理的主要模式；掌握建造师和项目经理的作用、职责和职权，以及应具备的素质。 本章重点是工程项目组织形式和项目经理的相关内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）概述（次重点） 识记：项目组织、项目管理组织、项目组织结构的概念 领会：项目组织机构设置原则 （二）工程项目组织形式（重点） 识记：独立的项目组织形式 直线式项目组织 矩阵式项目组织 我国工程项目的几种管理方式 领会：独立的项目组织形式的优缺点 直线式项目组织的优缺点 矩阵式项目组织的优缺点 （三）工程项目管理的主要模式（次重点） 识记：工程项目管理的几种主要模式的含义 领会：传统的项目管理模式的组织形式、特点及优缺点 设计-建造与交钥匙模式 建筑工程管理模式（CM模式）的程序 设计-管理模式的组织形式及特点 BOT模式的操作过程 项目管理方式（PM方式） （四）项目经理（重点） 识记：项目经理的地位和作用 项目经理的职责 项目经理的职权、对项目经理授权的原则 领会：项目经理应具备的素质和能力 （五）建造师（重点） 识记：建造师的概念、作用 领会：建造师的职责、职权以及与项目经理的关系 5 ※标题三 一、学习目的与要求 本章主要介绍工程项目资源管理的相关内容，了解施工项目生产要素及其管理过程，掌握资源管理的任务与内容，熟练，掌握材料的分类管理，特别是ABC分类法，熟悉材料的计划与供应管理过程，熟练掌握并运用材料限额方法，了解材料管理的要求，熟悉工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法，熟悉材料质量控制的要点、内容，掌握施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租赁设备合同签订和租赁双方的责任程项目的分解及分解步骤，了解项目经理部机械设备管理的主要工作及其优化配置、安全管理和成本核算，了解项目周转料具管理原则，熟悉机械设备选型的原则与标准。 二、考核知识点与考核目标 （一）工程项目资源管理（重点） 识记：资源管理的任务与内容 领会：施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租赁设备合同签订和租赁双方的责任程项目的分解及分解步骤 应用：工掌握材料的分类管理，特别是ABC分类法，熟练运用材料限额方法 （二）工程项目资源管理（次重点） 识记：工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法， 材料质量控制的要点、内容 机械设备选型的原则与标准 应用：编制各种主要资源的需要量计划，材料的计划与供应管理过程， 5 ※标题四 一、学习目的与要求 施工项目进度控制是项目管理的主要内容之一，其目的是实现项目工期的总目标。本章主要介绍了工程项目进度控制的内容和方法。要求考生能够理解工程项目进度控制的内容和目标，正确理解影响和干扰施工项目的进度因素，掌握横道图控制法、S形曲线控制法在实际管理中的应用方法。熟悉运用各种方法，跟踪、检查、对比项目进度计划的实施情况的基本原理和方法，以及发现偏差，及