工程项目管条例.doc

目 录 外招项目经理规定………………………………………………………………………………1 项目经理入职责任书…………………………………………………………………………2-3 项目经理附加协议……………………………………………………………………………3-4 装饰装修工程施工内部承包合同……………………………………………………………4-6 施工现场管理制度……………………………………………………………………………6-8 施工现场违规违纪的处罚制度………………………………………………………………8-9 工程监理入职责任书…………………………………………………………………………9-10 工程配单、工程款审批规定…………………………………………………………………10-11 外招项目经理规定 新入职项目经理必须严格遵守公司的各项管理制度及规定，服从公司的统一调动与安排。有较好的工作能力与工作责任心，思想道德端正，人品好，有较好的沟通能力与管理能力。 必须接受公司在上岗前的培训与学习和安全教育（培训费为500元），项目经理经过培训后，进行考试，对不合格的，公司不再录用，其培训费不再退还。经过培训后的项目主管，达到要求的，公司发给项目经理上岗证，并根据工作能力及本的实力安排相应的工程。 入职的项目主管需准备两套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。 提供所有施工人员简历十份以上，并交本人四张照片，身份证复印件一张，由公司工程部文员统一存档，并转由总经办备档一份。 特殊工种（电工、电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件），持证上岗。 要求项目经理在东莞从事2—3年装饰施工，懂木工制作程序，各部位收口，有超前施工理念，有较强的沟通能力和团队精神，施工队伍固定数量。具有一定现场管理经验者。 公司收取20000元质量风险保证金（押金）才能加入本公司。 东莞艺雕设计装饰工程有限公司 工程部 2006年10月 项目经理入职责任书 根据本人要求，公司所签订的每个装饰工程施工内部承包工程项目（详见承包合同），公司同意由 （以下简称承包责任人，名称：工程主管）实行内部承包。为保证工程项目的顺利进行，保障公司的利益不受损害，双方在平等自愿的条件下，特签定如下内部承包责任条款，并严格遵守。 一、项目管理的责任 1、承包责任人为公司与对方签定施工合同的代理人，拥有对该项目管理的全部管理权、部分经营权，并对公司承担合同履行的全部责任与义务。 公司对承包责任人的行为进行监督，对于经营管理部门提出的书面监督意见，经公司部门主管或工程部经理批示后，承包责任人必须在限定时间内完成施工。 如果承包责任人不接受公司的监督，公司将视事件性质的轻重，作出如下处理： （1）书面警告 （2）书面警告并处罚款 （3）书面警告并处罚款，暂停工程款的转划。 （4）取消承包责任人的承包资格，开除出公司。 备注：项目责任人（工程主管）不接受公司监督指的是： 在工作中，未经公司充可（或且利用同公司设计师的关系）在外面直接或间接进行私接工程或利用公司的信息进行抄单。 不接受公司工程质量管理，所做的工程无法达到公司的验收标准。 在项目承包中，私自与发包方私结工程款以及从事其它有损公司名誉的事与违法行为。 不按公司同发包方签订的工程质量及工程完工时间协议，造成发包方投诉，并给公司带来损失。 在备注第3项中，一经发现，扣除项目经理入职保证金作为对公司的补尝，并不再结算在公司的全部工程款，并开除出公司。 以上的处理，书面警告书、罚款以及暂停工程款的转划由公司主管或工程部经理批准，取消承包资格由公司法人批准。 4、责任人必须接受监督的内容如下： （1）管理费与税金交纳情况； （2）项目施工的规范化管理； （3）施工项目的工程质量。 5、当施工项目进行有关批准、报建、工程验收、工程结算手续需加盖公司公章时，承包责任人应提供完整的相关资料；需公司派专人到当地办理时，承包责任人应及时向公司提出申请。 二、项目经营的责任 1、承包责任人承包该项目的经营，自负盈亏，并承担项目合同所确定的一切履约法律责任。 2、承包责任人对于承包的工程，不得再以任何方式分包，如果发生分包行为，视为承包人对公司的诈骗，公司将依法追究承包人相应的法律责任。 3、承包责任人必须维护公司的形象及声誉，如果管理不善或违法违规，造成公司经济损失和名誉损失，承包责任人除应承担其直接经济损失和法律责任外，公司有权在已付或应付的工程进度款中，先按合同总造价扣除全部管理费及全部应缴税项再处以罚款。 4、承包责任人不得私设以公司名义的账号，盗刻公司印章套取工程款，否则公司有权与建设单位（或业主）共同采取措施及用法律手段追查承包人的刑事责任，同时对项目责任入职时的工程保证金全部予以扣除，不结算在公司的全部工程