巴州区江北租住房建设工程.doc

巴州区江北廉租住房建设工程 施 工 组 织 设 计 二〇〇九年四月 目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据及编制说明 第一节 编制依据 第二节 编制范围及内容 第三章 项目管理机构 第一节 项目经理部的建立 第二节 管理人员的责任 第三节 施工项目管理规划 第四节 施工部署原则 第五节 生产要素管理组织 第六节 项目合同管理 第七节 成本管理 第四章 施工方案与工艺 第一节 施工测量 第二节 土石方工程 第三节 主体结构工程施工 第四节 砌体施工方法 第五节 屋面工程施工 第六节 装饰工程施工 第七节 脚手架工程 第八节 安装工程施工方法 第九节 化粪池及道路管网工程 第十节 园林绿化工程 第五章 质量控制措施 第一节 施工准备阶段的质量控制 第二节 施工材料的的质量控制 第三节 施工过程中的质量控制 第四节 施工质量的动态控制 第六章 综合管理水平 第一节 施工指导方针及目标 第二节 施工技术准备 第三节 施工准备 第四节 施工现场临时用水、用电确定 第五节 质量体系的建立与有效运行 第六节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 第七章 工期进度及计划 第一节 工程的总工期目标的确定 第二节 施工工期安排 第三节 确保工期的技术组织措施 第八章 劳动力安排计划 第一节 劳动力安排组织措施 第二节 各阶段劳动力安排 第三节 劳动力组织和管理的关键环节 第九章 主要施工机械配备 第一节 主要设备机械的选用 第二节 施工设备机械的选用 第三节 施工机械设备的保养与维护 安全文明措施 安全生产措施 文明施工措施及管理制度 “标准化文明施工”保证措施 消防保卫措施 第十一章 雨季和冬季施工措施 第十二章 施工场地平面布置图及详细说明 第十三章 成品保护及后期养护措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 附表七：合同用款估算计划表 第一章 工程概况 一.工程概况: 1、项目名称：巴州区江北廉租住房建设工程 2、建设地点：巴中市经济技术开发区管理委员会辖区内。 3、工程特征：巴州区江北廉租房A、B幢楼及附属工程楼，带形基础、砌体结构六层（局部负一楼），层高除负一楼为4、 5-5.4米外其余均为2.8米，建筑面积6591平方米 其中：A幢3676.39平方米，B幢2914平方米。 4、工程质量要求：达到国家现行技术标准。 5、工期要求：300个日历天，计划开工日期2009年5月3日，计划竣工日期2010年3月3日。 编制依据及编制说明 第一节 编制依据 1.根据《巴州区江北廉租住房建设工程》招标文件。 2.我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 3.国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 4.现场踏勘情况及图纸会审会议记录。 第二节 编制范围及内容 1．本工程施工组织设计是严格按照工程比选文件、设计文件的要求结合我单位的施工管理水平对进行质量、进度策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装配合专业组成。 2．我公司能够参与本工程的施工组织和比选，深感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3．本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： “确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 施工组织机构 第一节 项目经理部的建立 1．建立完整的组织机 构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： （1）决策层（指挥部）工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 （2）项目管理层（项目经理部）按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由项目经理，项目技术负责人组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是： a．资料管理微机化； b．工作流程标准化； c．参与图纸会审、技术交底、