市场企划部责确定版.doc

市场企划部职责 一、市场部总体 职能范围： 为实现企业的经营目标制定策略收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析宣传企业形象和企业1、制定年度营销目标计划 2、负责信息收集、、交流；3、负责对消费者购买心理和行为的调查 4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析 5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划6、负责制定产品企划策略制定产品价格新产品上市规划7、负责促销活动的策划及组织计划8、实施品牌规划和品牌的形象建设9、负责监制定及实施市场广告推广活动和公关活动10、负责产销的协调工作11、负责12、负责各项费用的审核二、市场企划部部长 职能范围： 计划、安排、管理市场部工作根据市场信息的变化制定年度营销目标计划以及月度市场推广计划并负责配合各销售部门负责人推广实施市场部分析监督执行全面计划、安排、管理市场部工作协调部门内部与其他部门之间的合作关系制定年度营销策略和营销计划负责市场调研计划监督执行负责的预测和分析负责新产品上市计划和预算监督执行负责监督执行负责监督执行制定各项费用的申报及审核程序分析分析企业、负责市场调研计划的制定及实施。2、协助营销拓展部部长制定各项市场营销计划3、组织进行及行业状况调研4、组织对企业内部营销调研5、组织对企业内部6、组织对消费者及用户调研7、收集竞争厂家的市场情报行业政策信息建立内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析为本部门和其他部门提供信息决策支持组织对企业内部营销调研企业组织进行及行业状况调研组织对企业内部组织对消费者及用户调研收集竞争厂家的市场情报行业政策信息建立内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流公司各销售部门销售数据的周期统计及汇报、客观分析四、调整目标计划及销售策略年、季、月度主管1、参照公司年前制定的销售目标及费用控制，及时对各项销售与宣传数据发出预警提示参与制定产品推广最后阶段的营销策略随时根据销售情况并结合季节时效调整销售策略随时根据销售情况调整季度、年度的销售目标计划定期分析、评估通路提交有参考价值的年、季、月度并依据预算控制的使用年、季、月度分析、评估通路提交有参考价值的制定产品推广最后阶段的营销策略、、五、产品主管制定年、季、月度广告费用并依据预算控制广告经费的使用。负责企业各项产品、公关活动的策划与执行及时进行效果评估。年、季、月度并依据预算控制经费的使用。监督计划的拟订和实施年度、季度、指导、监督实施及时进行效果评估。广告年、季、月度广告费用 for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower and agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the contract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in the country). Agent required to audit mandates ar