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建筑工程有限公司 安全生产管理制度 2005年一月编制 目 录 第一章 总 则 第二章 安全检查、监督制度 第三章 安全生产资金保障制度 第四章 安全教育制度 第五章 安全技术措施编制、审查制度 第六章 安全技术交底制度 第七章 施工项目部安全管理制度 第八章 班组安全活动制度 第九章 施工工地防火制度 第十章 机电设备安全管理制度 第十一章 特种设备的安全管理制度 第十二章 专业分包单位安全管理制度 第十三章 有毒有害作业管理制度 第十四章 应急准备与救援管理制度 第十五章 安全事故报告及处理制度 第十六章 职业卫生管理制度 第十七章 卫生防疫制度 第十八章 安全生产目标管理、考核、奖惩制度 第十九章 安全档案制度 建筑工程有限公司 安全生产管理制度 第一章 总 则 为贯彻国家、省、市有关安全生产的方针、法律、法规，使公司在安全生产管理方面更加科学化，以达到防止发生伤亡事故，保障员工的人身安全，预防工伤事故，减少职业病危害，促进生产发展，增加经济效益，特制定本制度。 根椐“管生产必须管安全”的原则，公司属下各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对管辖范围内的安全工作负全面领导责任，其他副职负责各自分管工作范围内的安全工作。 公司设立安全生产委员会及安全生产管理部门，在公司安全生产第一责任人、安全生产直接责任人、总工程师、安全总监的领导下，开展本公司各项安全生产工作的落实，为公司进行安全管理考核评比提供依据。 各级单位和各部门，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定配备专职安全生产管理人员采取有效措施，加强安全生产管理，确保生产、经营活动的安全。 公司与属下各单位的安全生产委员会或安全生产领导小组，负责协调、指导管辖范围内的安全生产管理工作。 各级工会组织依法对本公司的安全生产管理工作实行群众监督。 安全检查、监督制度 安全生产检查 公司安全生产检查分为公司每季度分三阶段全面覆盖的季度检查和日常巡检相结合，分公司、工程处、项目部、厂、站月度检查和施工现场每周检查和安全员每日巡检，班组每天进行日常自检相结合。公司季度检查和巡检由公司组织；月度检查为分公司、工程处、项目部、厂、站范围内检查，由各分公司、工程处、项目部、厂、站负责组织；现场检查为各工程项目部负责人组织工地质安、技术、设备、保卫等专业管理人员，对该工地进行全面检查，每周一次。 公司季度质量、安全、防火安全、文明生产检查 1、组织： 由公司总经理（或抓生产副总经理）及总工程师（副总工程师）组织领导、主持检查工作； 具体安排及有关工作由质安技术部主办。 2、参加人员： （1）公司：公司总经理、抓生产副总经理、总工程师、副总工程师、质安技术部负责有以及有关经办人员、保卫、宣传科、工会、办公室、工程部有关人员； （2）当天受检单位的项目经理、质安、设备计量及保卫负责人、现场的施工员、质安员（含机电质安员）、资料员、材料员于当天受检时间在现场等候会同检查。 3、检查标准： 质量及技术资料执行广州市建筑集团有限公司《在建工程检查评分表》； 安全方面的检查内容执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）检查表格及建集二建｛2001｝65号《关于加强公司2001年安全生产目标管理的通知》； 验证质安线ISO有关文件资料及检查现场实物质量； 防火检查执行《广州市建筑集团有限公司施工现场防火规定》； 检查时先对现场质量、安全、防火、文明生产情况；技术、安全资料及设施等分别考核评分，然后进行汇总综合评分，以反映工地整体状况。 4、总结和整改： 对在检查现场时发现的重大质量、安全事故、安全防火隐患，由质安技术部、保卫部门当场填发整改通知书，限期整改，由现场负责人签收并立即布置整改，在规定时间内整改完成，并及时将整改情况汇报公司质安技术部和保卫部，公司质安技术部和保卫部根椐需要另行组织复查； 现场检查完毕后，由质安技术部把考核评分情况进行动态分析，提出相应的整改意见，向公司总经理及总工程师汇报，向各单位通报检查情况及有关整改要求，形成书面文件，发至各单位贯彻执行； 在季度检查总结中，适当选择好坏典型进行通报，各项目部自行组织有关人员进行参观，以达到互相促进，共同提高的目的。对一些特殊的典型，可由公司负责组织召开现场会议； 结合质安技术工作奖罚条例在公司的季度检查中，根据各项目现场质安工作情况的好坏进行奖罚，达到优良的（85分以上）奖励300～500元，不合格（70分以下）处罚300～500元。 分公司、工程处、厂、站的月度质量、安全、防火、安全文明生产工作检查 组织： 由分公司、工程处、厂、站技术负责组织领导，主持检查工作，对属下所有工厂、站进行全面检查。 参加