订货周期 - 多库文档.pptVIP

供应链生产管理 提前期战略管理 产品寿命周期越来越短 早期的机械式打字机的寿命周期是30年 电动式打字机的产品寿命周期约为10年 电子式打字机的产品寿命周期约为4年 文字处理计算机的产品寿命周期少于1年 对企业响应能力的要求越来越高 产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新的产品 现在留给企业的时间越来越少 从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越来越高 在准时生产（JIT）的环境下，提前期越短企业越具有竞争力 订单完成周期(Order-to-delivery Cycle) 订货周期(Order cycle time, OCT)：从接到用户订单起到交货为止的时间。 提前期的可靠性(Reliability of the Lead Time)：交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要 订货周期的构成要素： 用户提出一个订货需求 订货信息进入企业系统 按订单组织生产 按订单完成产品装配 运输 向用户交货 提前期的组成部分 图2 提前期示意 订单接收周期 计划周期 加工周期 物料计划与采购周期 供应商的周期 厂内运输周期 接收检查周期 装配准备周期 等待时间 装配时间 工序运输时间 发货准备时间 向用户运输时间 商务与计 划时间 物料周期 装配周期 分销周期 安装调试 周期 缩小提前期的差距 采 购 制 造 运 送 用户的订货周期 生产周期 订单生产周期 提前期差距 不断缩小企业生产周期和用户期望的订货交货周期之间的差距，是一个企业不断提高竞争力的基础，也是供应链管理追求的目标之一。 图3 缩短提前期示意 供应链环境下的生产过程管理的特点 1）决策信息来源棗多源信息 2）决策模式棗决策群体性、分布性 3）信息反馈机制棗递阶、链式反馈与并行、网络反馈 4）计划运行环境棗不确定性、动态性 集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图 需求方 销售商（用户）订货 向供应方 发来的浏览请求 发出的数据 用户和订货信息下载 向供应商发布 制造商生产与 采购需求信息 库存信息处理 主生产计划 处理 企业内部 浏览 物料需求计划 生成原材料 外购件需求计划 在制品 完工产品 车间生产作业 信息 入库信息 计划 材料与人工 设备消耗成本 执行 核算 Internet Internet 生产进度信息 Internet 图4 信息交换示意 供应链生产计划一般有两到三个计划层次 主生产计划棿帜芰ζ胶鈼采购计划 能力需求分析（细能力平衡）椡度氤霾苹畻采购计划 车间作业计划椛茸刺瑮投入出产计划 MRP II （MANUFACTURING RESOURCE PLANNING） Aggregate Forecast Detailed Forecast Confirmed Orders Aggregate Production Plan Business Plan Master Production Schedule Rough-Cut Capacity Planning Capacity Requirements Planning Material Require ments Planning Dispatching Purchasing Input/Output Control APS 系统 Advanced Planning and Scheduling 能力和生产 一起规划 MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING BASICS Dependent Versus Independent Demand Bills Of Materials Low-level Coding Lead Time Vertical Linkage Of MRP Records INDEPENDENT VERSUS DEPENDENT DEMAND Demand for a finished product is independent of all other parts/products Demand for