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建设工程安全监理 贵州大学 副教授：孟繁宁 第五章 建设工程安全监理组织 组织及其设计原则概述 建设工程组织管理模式与监理模式 建设工程安全监理实施程序 项目监理机构 建设工程安全监理的组织协调 第一节 组织及其设计原则概述 组织构成因素 组织设计原则 组织机构活动应遵循以下基本原理 第一节 组织及其设计原则概述 一、组织构成因素 1、管理层次 2、管理跨度 3、管理部门 4、管理职能 第一节 组织及其设计原则概述 二、组织设计原则 1、集权与分权统一的原则 2、专业分工与协作统一的原则 3、管理跨度与管理层次统一的原则 4、权责一致的原则 5、才能相称的原则 6、经济与效率的原则 7、弹性原则 第一节 组织及其设计原则概述 三、组织机构活动应遵循以下基本原理 1、要素有用性原理 2、动态相关性原理 3、主观能动性原理 4、规律效应性原理 第一节 组织及其设计原则概述 选择题： 1、组织机构活动应遵循的基本原理是（A、C、D、E、）： A、要素有用性原理； B、控制论与系统论原理； C、动态相关性原理； D、主观能动性原理 E、规律效应原理。 2、组织设计原则有（A、C、D、E、）： A、集权与分权统一的原则： B、弹性原则； C、才能相称的原则； D、实用原则； E、管理跨度与管理层次统一的原则。 3、组织设计原则有（）： A、权责一致的原则； B、经济与效率的原则； C、利益相关原则； D、命令畅通原则； E、专业分工与协作统一的原则。 第一节 组织及其设计原则概述 选择题： 4、组织构成因素是（A、C、D、E、）： A、管理层次； B、组织结构； C、管理跨度； D、管理部门； E、管理职能。 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 建设工程组织管理模式 建设工程监理模式 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 一、建设工程组织管理模式 1、平行承发包模式 2、设计或施工总分包模式 3、项目总承包模式（交钥匙工程） 4、项目总承包管理模式 5、CM（Construction Management）模式 施工管理 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 一、建设工程组织管理模式 6、EPC（Engineering Procurenent 工程 获得 Construction）模式 建筑 7、Partnering模式 股份（合伙） 8、Project Controlling模式 项目 控制 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 一、建设工程组织管理模式 1、平行承发包模式 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 一、建设工程组织管理模式 2、设计或施工总分包模式 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 一、建设工程组织管理模式 3、项目总承包模式（交钥匙工程） 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 一、建设工程组织管理模式 4、项目总承包管理模式 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 选择题： 1、建设工程组织管理模式有（A、B、C、E、）： A、平行承发包模式； B、项目总承包模式； C、Partnering模式； D、直线职能制； E、CM（Construction Management）模式。 2、建设工程组织管理模式有（）： A、Project Controlling模式； B、矩阵制； C、设计或施工总分包模式； D、项目总承包管理模式； E、EPC（Engineering Procurenent Construction）模式。 3、平行承发包模式的优点是（A、C、E、）： A、利于缩短工期； B、利于建设单位合同管理； C、利于质量控制； D、利于进度控制； E、利于建设单位选择承包单位。 第二节 建设工程组织管理模式与监理模式 选择题： 4、平行承发包模式的缺点是（C、D、）： A、建设周期长 ； B、质量控制难度大； C、合同数量多，管理困难； D、投资控制难度大； E、总承包管理单位承担风险较大。 5、设计或施工总分包模式的缺点是（A、）： A、建设周期长； B、质量控制难度大； C、合同数量多，管理困难； D、投资控制难度大； E、总承包管理单位承担风险较大。 5、项目总承包模式的缺点是（B、C、）： A、建设周期长； B、质量控制难度大；