成功金冠东悦达起亚员工关怀方案.doc

成功金冠公司员工关怀行动 背景： 招工难已成为进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 目的： 通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 员工保持稳定并提高敬业度之后，必将提高生产率，进而降低企业成本。 成功金冠公司员工关怀方案 事项 模块 关怀项 执行时间 执行部门 备注 具体项 内涵诠释 主管 形象 一视同仁的管理风格 及时的赞赏 正确的批评 合理的工作量安排 合理的工作压力 在任何时刻 总经办 行政部 总经理关注 现场视察及关注员工工作生活 重要节日的现场问候 入职欢迎 重要节假日前 连续高强度的加班季节 每月最后一个工作日 员工入职 总经办 为了保证效果，应避免代替行为发生 经理 问候 行政经理问候生活困难及成长帮助; 各部门经理问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等。 员工情绪关注与疏导。 新员工入职期间 连续高强度加班季节 工作进行中 行政部 其他职责部门 工作 环境 加班 控制 新员工：入职一周内部得连续3天加班，且加班不得超过两小时 整体加班控制在三小时内 每个日常工作计划中 总经办 行政部 公平 公正 安排 工作 员工能力与岗位要求匹配；