成本合约部管理制度150113_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

成本合约部制度汇编 二零一五年 目 录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 1.3部门职责 职能概述 工作职责 成本管理 成本策划 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 负责项目合约规划方案的编制； 负责提出项目各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算； 成本信息管理 负责收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； 负责建立、完善公司材料设备价格信息库； 负责编制项目成本月报； 负责规划并组织建立和维护公司成本管理系统； 成本动态管理 负责对项目的成本进行监控，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序； 负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析； 负责项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核； 负责审核项目的工程签证； 工程结