建设工程项管理概论.doc

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划、 项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目 标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下： ①业主方的项目管理②设计方的项 目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设 项目总承包方的项目管理。 其中， 业主方的项目管理是管 理核心。 ●资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目 管理服务都属于业主方的项目管理， 施工总承包和分包方 的项目管理属于施工方的项目管理， 材料和设备供应方项 目管理属于供货方的项目管理， 建设项目总承包有多种形 式，但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标 包括投资目标，进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质 量、 材料质量、 设备质量和影响项目进行或运营的环境质 量等。质量目标包括 满足相应技术规范和技术标准的规 定，以及满足业主方相应的质量要求 。 ●建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段， 实施阶段 和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段， 设 计阶段， 施工阶段， 动用前准备阶段保修期。 项目决策阶 段不是项目管理的任务 。 ●业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准 备阶段和保修阶期。 ●业主方项目管理的任务： ①安全管理 ②投资控制 ③进 度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和 协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而 投 资控制 ， 进度控制 ， 质量控制 和 合同管理 等则主要涉及 物质的利益。 ● 设计方项目管理 主要服务于项目的整体利益和设计方 本身的利益。 其项目管理的目标包括设计的成本目标， 设 计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 ●设计方项目管理工作主要在设计阶段进行， 但也涉及 设 计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修 期 。 ●设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设 计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进 度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管 理 ⑦与设计有关的组织和协调。 ● 施工方项目管理 主要服务于项目的整体利益和施工方 本身的利益。 其项目管理的目标包括施工的成本目标， 施 工的进度目标和施工的质量目标。 ●施工方项目管理主要在施工阶段进行， 但也涉及 设计准 备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期 。 ●施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成本 控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调 ● 供货方项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方 本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标， 供货方的进度目标和供货方的质量目标。 ●供货方项目管理工作 主要在施工阶段进行，但它也涉 及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期 。 ●供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货 方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供 货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协 调。 ●我国推行建设工程监理制的目的： ①确保工程质量②提 高工程建设水平③充分发挥投资效益 ●建设工程监理的依据： ①国家批准的工程项目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他 工程建设合同 ●建设部规定下列工程必须实行监理： ①国家重点建设工 程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工 程④利用外国政府或国际组织货款， 授助资金的工程⑤国 家规定必须实行监理的其他工程 ●我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范 畴。 ●建设监理是一种高智能的有偿技术服务。 在国际上把类 服务归类为工程咨询服务。 ●工程建设监理的主要任务： ①控制工程建设的投资②控 制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤ 协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。 ●组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及 工作流程组织。 它是与项目管理学相关的一门非常重要的 基础理论学科。 ●常用的组织结构模式包括： 职能组织结构和线性组织结 构， 矩阵组织结构。 在 职能组织结构 中每一个工作部门可 能有多个矛盾的指令源， 在 线性组织结构 中每个工作部门 只有一个指令源， 在 矩阵组织结构 中每个工作部门有两个 指令源。