招聘与甄选的战略选择.ppt

LOGO 招聘与甄选的战略选择 ---XX团队 七大战略 既得与开发 1 滞后与领先 2 具体与一般素质 3 出色与基本合格 4 内部与外部 5 积极多元化与被动多元化 6 核心劳动力与弹性劳动力 7 既得与开发 既得：招聘来之能用者。 前提条件：工作任务紧迫，财务费用紧张。（发传单，年底结算会计） 开发：招聘有潜力者。 前提条件：企业处于发展阶段，为了企业的长远发展，需要储备人才。（高级人才） 滞后与领先 滞后：先定企业所需员工的数量和类型，经营目标和规划，再招员工。 前提条件：有了明确的经营战略目标，确定了人员需求，需要储备人才。（设计师，工程师） 领先：先招员工，后定战略。企业的战略受新员工创新理念和才能的影响。 前提条件：企业刚成立，需要扩大规模，目标不明确。（高级人才） 具体与一般素质 具体：按照具体的人岗匹配原则，招聘时注意求职者的岗位和岗位技能。 前提条件：明确了岗位需求。（医生，教师） 一般素质：人与组织匹配。 前提条件：注重组织目标和未来所需的一般技能，公司发展不稳定。 出色与基本合格 出色：产生高绩效。 前提条件：注重工作完成的绩效，达到预期的战略目标。（专业技术人员） 基本合格：得过且过。 前提条件：对专业技术要求不高，企业经费少。（工人，服务类人才） 内部与外部 内部：从