招聘管理_09员工录用_图文.ppt

第九章 员工录用 【教学目标】 ＊理解录用决策的原则 ＊理解员工录用决策中存在的问题 ＊熟悉人员录用的流程 ＊掌握录用决策的要素和流程 ＊掌握避免录用决策可能出现的误区 【教学要点】 ＊录用决策的要素 ＊录用决策的程序 ＊录用决策的误区 【引导案例】 丑小鸭大酒店员工录用 张萍大学毕业后，一时找不到合适的用人单位，很苦恼。一天她在大街上闲逛，偶然看到丑小鸭大酒店招聘员工的广告，便推门进去。张萍见到经理后，两人一交谈，方得知是同乡，倍感亲切。经理非常热情地邀请张萍来酒店工作，并亲自带领她参观了酒店的各个部门和工作环境。张萍很满意。经理说：“咱俩是同乡，我们酒店生意也不错，虽然你是学历史的！专业不对口，尤其是对酒店经营管理还很生疏，就委屈你暂时做个服务员吧！月薪500元，你若同意，明天就可以来上班。”张萍喜出望外，欣然同意了。第二天，张萍准时到酒店上班了，什么手续也没有办理，换上工作服，便高高兴兴地在餐厅里干了起来。 张萍内心对酒店经理很是感激，觉得找工作也并非是什么难事。 丑小鸭大酒店如此录用员工的做法合适吗？ （资料来源：中国人力资源开发网http：//.） 第一节 人员录用概述 一、人员录用的意义 （一）人员录用关系到企业人力资源管理活动的成败 （二）人员录用有利于降低员工