招聘管理体建立.doc

招聘管理体系建立 面对日益激烈的市场竞争和加入WTO的机遇和挑战越来越认识到企业人力资源的重要性，在市场竞争中，人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，企业核心竞争力的源泉。而焦点上，招聘。规划性的缺陷在一套标准化的招聘中，包含前期的筹备和规划、中期的操作和控制、后期的效果评估和总结三个阶段。这三个阶段的招聘过程中都较大的问题。 　　调查结果，有书面的、正式的招聘计划，并能够按计划执行企业不到三分之一，大量企业都只将招聘工作纳入阶段工作目标，但是针对招聘本身，却没有详细的书面计划，或者并没有严格按计划执行，人员的引进较为随意，更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘是一种应急措施而不是企业策略。 ?　　大部分企业都会对招聘的具体操作非常重视，但是在招聘过程中如何有效控制方面还很大的不足，集中表现在普遍缺乏成本预测及控制意识。调查结果表明，仅有35.82%的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。 ?　　在后期效果评估方面，国内大部分企业没有对招聘工作形成完善的招聘质量考核体系。调查结果，企业对招聘结果的评价往往集中在招募到的新员工数量、招聘速度、人员流失率和部门经理满意程度这几方面，但是对于招聘的成本、实际结果与计划之间的差异、候选人意见反馈等因素，只有为数不多的企业才会关注目前国内企业对于招聘质量的评估还停留在主观感觉的阶段，缺乏配套的质量评估体