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招聘管理实务培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《招聘管理实务培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 介绍了招聘工作的所有流程，并配以实战案例进行剖析，同时对招聘工作中容易出现的错误和误区作出提醒。 培训大纲： 谭小芳老师的《招聘管理实务培训》讲程主要内容概括： 第一部分 制订招聘计划 第一讲 招聘计划的实施 招聘决策 招聘流程 第二讲 制订招聘计划的依据 定岗定编需要考虑的因素 定编的基本方法 岗位分析 制订招聘计划的原则 第三讲 招聘难题 第二部分 发布招聘信息 第一讲 选择招聘渠道 第二讲 招聘信息的书写和容易处现的问题 第三部分 简历筛选技巧 第一讲 简历的类型 第二讲 透过简历“看”人 第三讲 值得面试的简历 第四部分 面试通知 第一讲 电话通知面试 企业招聘人员电话礼仪 电话通知面试话术 第二讲 其他面试通知方式 第五部分 面试前的准备 第一讲 面试前“人、物”的准备 面试所需材料的准备 面试会议室的准备 面试人员的准备 第二讲 面试考官的礼仪 着装礼仪 待人接物礼仪 第六部分 面试进程中的技巧 第一讲 面试形式 电话面试 “面对面”的面试方式 第二讲 面试步骤 面试步骤 面试前和谐气氛的建立 招聘人员面试前的自问 第三讲 面试技巧 最重要的面试技巧倾听 编制面试提纲 面试中的提