推行工程项管理意义.doc

前言 　　工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程?。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果?，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。　　工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：1、?按时------确保工程项目如期实现；2、?在预算范围内------确保工程项目投资处于受控状态；3、?按性能指标的要求------确保工程项目质量实现.　　在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。推行工程项目管理意义1．?1确保工程项目如期实现　　当前工程项目工期完成现状??目前在中国工程项目的如期实现的比例不高，据不完全统计，可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状，建立项目管理模式和管理