招商地产工管理流程标准.doc

区域工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 审批人 2. 流程概况 流程目的 本流程旨在规范项目工程管理和控制适用于开发项目前期阶段工程管理：在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目阶段工程管理：为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。组织建立工程质量管理标准，指导并监督各城市公司项目部实施项目质量控制要点定期组织对项目进行工程质量检查，编制工程报告项目重大工程质量事故的处理参与项目关键竣工验收；组织建立项目计划管理体系，组织实施并执行情况；公司整体开发策略及年度结转要求，制定《项目计划》；组织建立工程质量管理标准，指导并监督各项目部实施项目质量控制要点定期组织对项目进行工程质量检查，项目重大工程质量事故的处理参与审核项目关键工序、关键部位的施工方案，项目的竣工验收；负责项目工程及材料设备采购策划，明确各项目采购范围、采购方式组织制定公司工程及材料设备供应商选择及评价标准组织项目工程及材料设备招标文件，并招标文件评审组织项目工程及材料设备招标项目的公告、考察、发标、答疑、开标、