房地产企业工管理咨询.docx

房地产企业施工管理咨询1、选择正确的目标和方向是组织首先需要面对的问题…房地产企业通常存在的战略问题:受房地产“机会主义”和传统资源型企业特点影响较深，对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析，对企业的发展远景认识不清；缺乏持续的长远发展规划和明确的、切合实际的战略目标体系，战略流于纸面形式；没有清晰的产品策略和市场定位，发展区域的选择、产品的选择、价值链的选择缺乏系统科学的评估体系，以机会为导向，无法形成有效的商业运营模式和核心竞争能力；没有切实有效的行动计划，也没有建立完善的战略管理体系，战略实施能力弱。我们对房地产企业战略规划的理解：企业只有经过详细的市场环境分析、竞争要素的深入评估、自身管理能力的客观认识以及和竞争要素的认真对比，建立起面向落地、面向执行的战略管理体系，才能将企业战略传递到企业的组织中的各个方面和环节，并真正形成系统贯彻企业发展战略的“执行力”，才能保障实现企业战略转化为生产力的改善、进而持续提升企业价值的目标。我们提供的战略管理咨询服务包括：战略分析一般环境分析市场环境分析关键成功要素（KFS）分析行业竞争环境分析（PORTER模型）合作环境分析（四链模型）竞争者分析顾客分析和市场细分内部资源分析战略制定战略远景与组织使命设计可供选择的战略方案设计价值模式选择增长模式选择行业竞争模式选择战略可行性和有效性评估战略目标体系制定战略实施计划选择企业战略实施模式