施工组织内完.doc

第一章管理组织与机构体系 一、工程目标 1、质量目标：确保“合格”。 2、安全目标：安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于1‰。 3、工期目标：本工程确保在承诺期内（90个日历天）完成。 二、组织管理机构设置 在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将以质量为企业的生存的条件，为顺利实现以上目标，我们采取以下主要管理措施。 1、将该工程列为公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财、物及技术服务到位。 2、组建精干、高效、强有力的施工组织机构——工程项目经理部，有针对性地选配项目经理和管理人员。实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 3、投入足够的机械设备，为确保工期，现场设一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度。 4、选用技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工。 5、发挥我公司技术上的优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、解决质量通病。 6、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保实现工程总体目标。 7、进行现代化管理，提高管理效率。 三、项目部组成 1、项目领导组 由一名项目经理、一名技术负责人组成，其中： ⑴项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的各项管理工作