易经智慧应于企业战略与人力资源管理.docx

易经智慧应用于企业战略与人力资源管理　　中国企业从改革至今，经历了设备引进、技术改造、人才引进、制度改良、管理全盘西化、在越来越不是滋味情况下又文化寻根的无奈过程，也就是说，从开放之初的农业时代延续，到上世纪80至90年代迎接工业时代，再到上世纪90年代末信息时代的挑战，至21世纪，才真正迎来了中国管理时代，短短30年，我们经历了三级两跳，频繁遭受着管理不适应和灾难。为了适应全球经济一体化，越来越多的中小企业采用现代企业制度，在此过程中，西方的管理模式在早期是非常实用的。可是，随着企业的发展壮大，又发现西方管理方法对企业发展的作用越来越小，甚至成了鸡肋。在管理理论发展上，成功学热没有带来成功管理；战略热与实际偏差较大，要么超前、要么落后于实际；精细化管理又使企业跌入漩涡；推行中国式管理，试图解决文化冲突，效果并不理想；基于市场定位的蓝海战略，短时间就使企业又陷入红海竞争； 大力砍掉成本的普及成本管理，因不得法而降低了团队人气和作战能力；基于职业化团队建设的人才战略也因水土不服，带来了极大的不适应。面对中国民营企业的寿命从平均6年，很快缩短到3.5年，直至2.9年，企业家们心急如焚。中国本土企业在企业管理最迫切需要解决的是，掌握适应中国人思维习惯的本土化管理方法以及企业如何预防未来灾难的方法。　　文化基础和思维方式的不同，企业管理就会有差异。大致说来，东西方企业管理的差异主要表现在以