机构设置及事制度改革实施方案.doc

机构设置及人事制度改革实施方案 为深化“三项制度”改革，促进公司机构设置进一步精简高效，积极加强人事制度改革，根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导意见，结合湘永的实际情况，制订本实施方案。 一、指导思想 以精简高效的机构改革为出发点，以推行竞聘上岗机制为重点，建立健全管理人员能上能下的人事制度，把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，促进人才资源的合理开发与优化配置，最大限度地发挥各类人才的聪明才智。 二、工作目标 （一）公司机关职能部室由原来的18个定编为11个，减少8个。 （二）公司机关管理人员由原来的106人定编至71人，分流35人。 （三）公司中层管理职数由原来的69个定编至61个，减少8个。 （四）健全制度，建立起管理人员能上能下的管理机制。 三、工作方案 （一）严格定责、定编、定岗、定员 1.公司机关定编、定员（见下页） 公司机关职能部门定编定员表 部室名称 现有编制及人数 改革后编制及人数 备注 合 计 管理人员 非 管 理 人 员 部室名称 合计 管理人员 非 管 理 人 员 小 计 高 层 中 层 一 般 管 理 小计 高层 中层 一般 管理 公司领导 8 8 8 公司领导 8 8 8 副总工程师 2 2 2 副总工程师 2 2 2 总经理办 5 3 1 2 2 总经理办 6