某公司职能门薪酬设计方案.doc

某公司 职能部门薪酬设计方案 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 7 第四章 职能部门的薪酬体制 8 第五章 市场部的薪酬体制 9 第六章 服务职系薪酬体制 11 第七章 单项奖励 11 第八章 岗位工资的调整 12 第九章 其他 13 第十章 附则 14 附件一 岗位评估分值表 16 附件二 管理职系岗位等级分布图 18 附件三 服务职系岗位等级分布图 20 附件四 管理职系岗位工资测算 21 附件五 管理职系岗位工资试算表 22 附表六 服务职系协议工资测算 23 第一章 总则 目的制定的目的在于有效结合起来适用范围 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，继续目前实行的员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平：依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力责任离退休人员的薪酬参见相关规定。员工收入包括以下几个组成部分 基本工资，包括，，包括奖金、，包括一般福利、 基本 基本生活费：参照北京市最低生活费，并随北京市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费 =290元。 但不包括下列人员： a）按国家