孙多洋华科授课.ppt

4、宋强公司业务牵扯一百多个领域，几百家供货商， 09年秋季做一次招标会。 5、要求每个供货商交五万到十万不等的押金，招标 押金，因为要中你的标，投你的标，三个月以后 开标，开标以后跟对方签订一年的供货合同。 6、这样一下就收了4千万，能用3个月，这个，就叫 远期利益，投标者看到的是一年的供货合同。 【案例结论】： 1、现金流为王 2、巧用现金流再造技术，让企业变被动为主动 案例三：湖边地产 沿湖有块地。一个房地产开发商账上只有5千万人民币，这块地招挂5个亿，需要2个多亿启动资金。 1、你去注册一个社团法人，10万块钱一股，5千人。社团法人去民政部门注册，可以作为法人在财团里的入股。 2、要求预定的条件是每一个股东最少一股，最多一百股，每一股 两年以后股东分红是湖边70平米一套住房。 3、小区整体规划，环境绿化，外观效果图，运营体系按计划完成。这叫远期效益。 4、将房产公司的五千万资金中的四千万在银行做冻结，做公证，如果有任何一个股东，什么时候不想做了，用这个资金无条件的回购你的股权，这叫风险对冲。 5、如果干满两年你不干了，怎么办？按股转债，按国家的基准利率允许的四倍给你，所有都符合法律手续，等等。中间还有一个细节，暂不展开。 6、这叫杠杆作用，杠杆和短期利益对冲，由于有温州，山西老板都是一百股一百股的买，不到两个月，五个亿资金就已经全部到位。因为社团法人注册在开发公司里，当然由开发公司老板来操作。 【案例结论】： 1、 杆杠和短期利益对冲，只要符合法律，不需求助金融机构，企业用来做资本运营照样成功 2、 用别人的钱买自己的梦 企业要有“精、气、神” 企业的精是什么？是资源，是你所有合法体系的资源，你的钱，你的人际关系，你的社会资源，你每一个能够掌握包括你的时机。 企业的气是什么？是流通精的孔洞和管道，是你的管理模式，是你的营销体系发展战略。 企业的神是什么？神一定是无形无式的，永远看不见，从有到无的过程，到最后就消失了，最后剩的这个神就两个，对外叫品牌，对内叫文化。 中小民营企业家作为社会的一个份子应该放眼世界，站在高处，结合中国特色敞开自己的“心门”。从微观经济层面进行全面考量，我认为：时下的中小民营企业家应该走“合作才是硬道理”的策略之路！纵观当今世界上的优秀企业无一不是从一开始就合作，又在合作中发展壮大，并最终成为行业的佼佼者。 世界上很多东西，我们有句俗语叫什么？无巧不成书。做到合作我们大家就能做到活着，换句话说，如果我们背离了社会，就做不到活着、就活不了。企业也活不了，我们个人也活不了，国家也活不了。合作从二战以后今天，从它的国家的发展到企业的发展，一系列的结果都是走的合作之路。企业只有合作才能活着。 企 联 汇 银融金贷资本合作平台 三力： 专业投融资 讲师团队 能力 专业投融资 交易团队 精力 专业投融资 资金团队 实力 银融金贷资本合作平台 三收益： 投融资 培训合作 收益 投融资 交易合作 收益 投融资 资金合作 收益 银融金贷资本合作平台 三要求： 项目人（创始人） 项目经营（团队） 项目资源（网络） 《融资智慧》—资本开战 18期 开课时间：1月17,18日 地 点：华美达大酒店 课 程 推 介： * 谢 谢 观 看 * * * * * * * * * * * * * * * * [事件回放]： 湖边一块地，一个房地产开发商账上只有5千万的人民币，这块地招挂5个亿，需要2个多亿启动资金， 没有资金怎么办？很简单，你去注册一个社团法人，10万块钱一股，5千人，预定的条件是每一个股东最少一股，最多一百股，每一股两年以后股东分红是湖边70平米一套住房，小区整体规划、环境绿化、外观效果图、运营体系按计划完成，这叫远期效益，然后把你的五千万，四千万在银行做冻结，做公证，如果有任何一个股东，什么时候不想做了，用这个资金无条件的回购你的股权，这叫风险对冲。不到一个月五个亿到账了，因为温州很多的老板都是一百股一百股的买，这五个亿到账了，因为社团法人注资在他的公司里，五个亿资金不是社团股东操作，而是他来操作，这叫杆杠作用，杆杠和短期利益对冲，只要符合法律，不需求助金融机构，照样运营成功。 * * 主讲：孙多洋 公司简介 COMPANY PROFILE 香港银融金贷国际投资集团是经中国香港政府批准成立的，具有独立法人资格的外资金融企业，下设多家分支机构（华中运营：湖北银融金贷创业投资有限公司）。 香港银融金贷国际投资集团是亚洲最早开展