国寿收展新人育成体系介绍概念.pptxVIP

国寿收展新人育成体系介绍;张非简介;招募;育成难吗?;课程主要内容;设计思路;现有新人育成的现状;没有统一独立的育成体系 主管自行育成，师傅带徒弟 随营销育成进行，制度板块独立 ;中国人寿队伍发展走势图;现有营销队伍新人育成运作方式的主要瓶颈;系统先进经验和主要竞争对手新人育成特点;收展新人成长各阶段培育重点（1/2）;收展新人成长各阶段培育重点（2/2）;收展新人育成体系设计变化;收展新人育成与营销新人育成的异同之处;收展育成分为新人育成与主管育成，整个育成的主要目的是将新人培养成主管。 新人育成阶段，是由创业说明会直到“梦想启航”（准主管培养），贯穿1年，育成目的是将新人培养成准主管。 ;收展新人育成体系的构成;收展新人育成目标——新人3+2;收展主管培养目标——主管3+2;新人育成运作模式的思考;摩天轮的新人育成运行模式;这种育成模式， 将把收展新人育成带入“3 D 打印”时代;对新人实现“名单、保单、人力”的三合一，新人快速的、持续的开单，把保险做易； ;两种模式选择：新兵营模式和摩天轮模式;增员节奏与入营情况;相对完善的职场训练力量 以技能为主的训练内容 主管对新人的有效辅导 较为规范的团队日常管理 主管较强的自主经营能力;;;强化作业系统建立，固化展业平台;;收展主管育成体系——万舸争流+鹰计划再造;