联合站2010年工作总结及2011年规划.ppt

2009年，矿党委制定了“一年打基础、两年上水平、三年大发展”的三年发展规划。2010年是三年发展规划的“上水平年”，矿党委又确定了创建“一队一精品”的工作主线，为推动全矿基层建设上水平指明了方向。按照矿的部署，我站以“创精品锅炉岗，促全站上水平”的工作目标为主线，围绕着“六个明确”开展各方面工作。 第四部分 　 2011年工作规划 一年来，在我站干部员工的共同努力下，克服重重困难，做了大量的工作，使全站的各项管理水平有了十足的进步。我们知道，我们离同行业先进单位的距离还很远，但我们也深深的相信，只要我们不懈的努力，一定会有所超越。 （二）强化安全监管，真抓实干，力求稳定 2011年我们将通过健全各项管理体系，加强监督检查力度，强化安全教育培训，加大标准化操作演示及应急演练的培训力度，深入开展安全经验分享活动，使员工队伍整体素质真正的得到提高。把我站的安全工作实实在在的开展下去，以收获更稳定的安全形势。 （二）强化安全监管，真抓实干，力求稳定 安全工作的基础是落实责任，要人员责任和意识要到位，把实现安全生产由事后处理向事前防范转变，无论什么工作、什么时候、什么情况、什么地方，都要去履行自己的职责，做到任务明确、责任到人、把安全生产、文明生产放在第一位。 安全工作的重点是执行制度，要严格执行好各项规章制度，要把每项工作做细，想到的要做到，做到的要记到，并持续改进。坚决不能放过任何一个小的违章，要以实质性的制度为准则，不能照抄、照搬，切实把各项安全生产措施落实到位。 安全工作的保障是强化教育，安全教育培训是为安全工作提供思想、智力和能力保证的基础，因此，安全教育培训工作要落实到实处并有实效性，要丰富多彩的开展安全教育工作，把教育的成果实实在在的转变为全员安全意识的提高。 安全工作的根本是以人为本，我们要紧跟上级的路线、方针和政策，毫不动摇地坚持以人为本、安全发展的理念，真正扎实的开展好各项安全工作，开创好的安全环保局面。 （三）发挥全员智慧，挖潜增效，力求突破 2011年，我站将积极开展节能降耗、修旧利废及技术革新工作，发挥全员智慧，以缓解工艺扩大和人员紧张的双重问题，力争全年实现能耗指标不超的基础上有所下降。 （三）发挥全员智慧，挖潜增效，力求突破 一是明确目标，立志节约。围绕节约挖潜、降本增效这个重点工作，把这个主题贯穿于工作当中，倡议全站员工继续做好日常设备设施维护、大力开展修旧利废和技术革新，并加强对员工技能的培训工作。在人员紧张的情况下，利用小发明、小成果降低员工劳动强度，激发员工工作的积极性，提高工作效率。 二是打好基础，施行节约。加强电、气设备的日常管理工作，做到每月对自己所管辖的设备进行认真的检查。对在管辖设备的日常维护检查工作中，发现的问题能自行解决处理的应尽可能自己处理，不用外协单位来解决处理，如确实需要外协单位处理的，要严格做到现场全程监督把关、核对、记录，施工完成后立即逐级向上汇报。 三是注重细节，实现节约。在实际日常工作中，加强巡回检查，及时消除各类不安全隐患。对于各类生产用料能维修的尽量不换，从节约每一张纸开始。要求员工认真填写每一张报表，避免资料差错而浪费纸张；节约一个钉子、一个扳手、一个考克；正确使用各类工用具，用完后，将工用具擦洗干净，放入工具箱内妥善保管。 相信通过以上几点措施，我们的基础管理工作将再上一个新台阶，各项生产用料和其它材料费用也会得到了很好的控制和节约，使“节约挖潜、降本增效”活动真正落到实处。 * Xxx站2010年工作总结 及2011年工作规划 二、2010年主要工作 四、2011年工作规划 一、基本概况 三、目前存在的问题 目 录 第一部分 　　　　基本概况 第二部分 　　 2010年主要工作 （一）加强班子队伍建设，干部分工，责任明确 为了保证“创精品锅炉岗，促全站上水平”活动的顺利进行，从年初起，我站实行了“干部承包责任制”。将X个生产岗位承包给班子成员，让每名干部即做好自己负责的专业，又成为岗位全面工作的组织者，并将岗位月度检查的成绩与干部奖金挂钩。做到专人负责，专业化管理。 要求干部做到四个“务必” 每天务必到分管岗位巡视一次 每周务必给分管岗位解决一个问题 每月务必对分管岗位工作进行总结和督促 一年内务必使分管岗位管理水平有明显提升 （一）加强班子队伍建设，干部分工，责任明确 一年来，队干部认真履行分管责任义务，解决了包括更换操作间隔音门、资料柜等大小二十余项实际困难，以精品锅炉岗为代表，全站各岗位的管理水平均有了较大的提升。 （一）加强班子队伍建设，干部分工，责任明确 （二）