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迈向精益 精益转型导入课程 2012-01;课程目的;时间;精益生产内涵;精益生产的历史; 目前精益思想已在全球制造业得以广泛应用； 并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。 ;采用精益生产后关键绩效指标收益;;;自働化（Jidoka）：品质内置;准时化（JIT）;准时化: 按节拍时间生产;单件流与制造周期;拉动系统的起源;;“没有标准的地方,就没有改善” - 大野耐一;; 3F (三定) 定物 定位 定量 ;地基之二: 稳定性;;传统大批量生产;小批量生产;周均衡生产;每日均衡生产;;地基之三: 持续改善;10. 改进无止境;丰田模式 - Toyota Way;精益工厂模拟;引领精益变革，我们需要经历哪些过程？;引领变革;Vision 愿景;承诺（言语上）;承诺（行动上）;;利用资源;技能;指导与实战培训;他们是否也有计划呢?;引领变革;员工才是真正的资产;组织经历转变的历程;取得成功的关??;取得成功的关键要求;变革领导力;组织架构改变;Traditional Leadership Paradigm 传统领导范式