坚持科学发展 快转变经济发展方式(2017年工作会宣传提纲之三).docVIP

2011年工作会 宣传提纲之三 坚持科学发展 加快转变经济发展方式提高企业运行质量与效益 今年是建党90周年，也是“十二五”时期的开局之年。在这一加快转变经济发展方式的攻坚时期，集团的行动是否迅速、相关措施是否到位、成效是否显著，直接关系这整个“十二五”时期转方式、调结构目标的实现。2011年集团工作会明确提出：“要在总结‘十一五’期间取得成绩的同时，加快解决存在问题，加快转变经济发展方式，实现企业科学发展。” 一、充分认识加快转变经济发展方式的重要性和紧迫性 1、加快转变经济发展方式是当今国内外经济发展形势的客观要求。目前，我国同国际社会的经济联系日益紧密，风险也随之增加，在激烈的国际竞争中形成参与国际合作新优势的要求日益强烈。从国内经济发展形势来看，生产力总体水平还不高，自主创新能力还不强，结构性矛盾依然突出，粗放型增长付出了过大的资源和环境代价，要求我们必须加快转变经济发展方式。 2、加快转变经济发展方式是中央、北京市提出的重要战略决策。胡锦涛总书记在十七大报告《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》中就“转变经济发展方式 促进又好又快发展”做了重要论述。加快经济发展方式转变，是我们党探索社会主义市场经济规律所取得的重大成果，是应对国际金融危机冲击、促进可持续发展、实现全面建设小康社会目标的重大举措。2011要紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，加强和改善党对经济工作的领导，切实完成各项经济工作任务。 3、加快转变经济发展方式是打造百年老店，实现科学发展、永续发展的必然要求。回顾集团“十一五”期间发展历史可以看出，管理粗放、主营业务利润率偏低，直接影响了集团“十一五”利润指标的如期完成。在“十二五”期间加快转变经济发展方式将为一个有58年历史的老牌建筑企业注入新的发展活力、培育新的经济增长点，对于突破瓶颈、实现跨越式发展具有十分重要的意义。我们要增加危机感和紧迫感，并将其转化为具体的工作思路、行动和措施，为打造百年老店奠定坚实的工作基础。 二、加快转变经济发展方式，着力提高企业发展质量和效益，将集团工作会精神落到实处 1、坚定不移地加快推进上市步伐。要加强控股公司职能建设，完善控股公司的机构建设和人员配备，建立规范的内部控制体系，先进的管理理念，实现控股公司正常运转。已纳入控股公司的单位要积极配合完成控股公司的有关要求，配合做好尽职调查、资产核查、业务整合和财务报表合并等工作。要充分利用好控股公司这一平台，认真分析查找影响上市的突出问题，用三年左右的时间基本具备上市条件，“十二五”期间实现整体上市。各单位要强化“一盘棋”意识，服从集团上市工作的整体需要，有计划、分步骤地积极有序推进上市工作。鉴于环境修复板块具有广阔的成长空间，基本满足在创业板上市的要求。有关单位和部门要加大研究力度，积极推动修复板块在创业板上市。 2、认真落实集团“效益财务管理年”。一方面要加强财务管理和成本控制。要继续夯实财务基础工作，提高会计信息质量；加强资金管理，确保资金规范安全高效使用；增强政策变化的敏感性，主动做好投融资安排；抓好全面预算管理，检查财务预算执行情况，确保预算执行质量和规范。另一方面要加强管理，提升两大主业主营业务利润率。要在建安主业坚决推行集权、集约化管理。各二级单位要全面推行“四集中”的要求，确保材料和劳务由公司统一采购和选择，工程项目资金由公司集中管理和使用，设备和周转材料要在全公司甚至全集团范围内调配使用，加大自营工程的承揽力度，减少联营合作工程，严格执行工程项目创利标准。房地产主业要加强投资成本控制，实施目标成本的动态控制，提高整体收益。 3、创新商业模式培育利润增长点。集团公司将进一步加强商业模式创新的研究和实践，确保既有业务的快速增长，积极探索、布局新的领域。新兴板块是集团创新商业模式的重中之重。水务投资要加强对京沪沿线重点区域的开拓，加快成立专业化水务运营公司；环境修复要充分发挥与清华大学联合成立的环境修复研发中心的作用，发挥技术优势和人才优势，积极促进成果转化，占领高端市场；节能板块要提升整体管理水平，着力提高市场占有率和知名度；新型建材公司要和研究院一道，加大对节能、环保、轻质、高强材料的研发，要有拳头产品。两大主业要通过创新商业模式，拓宽融资渠道，继续提升EPC、BT、BOT等经营模式的比重。 4、继续深入实施人才兴企战略。要进一步完善人才工作机制，建立集团与二级公司两级人才库，继续推行大项目和海外人才培养计划，参与研究制定集团内部人才合理流动制度。要进一步推进各类人才协调发展，加大对建安主业的建造师、技术负责人、技师的培养和基层管理人员的引进与培养；加大制定针对地产、设计、国际业务和新兴业务板块专业人才的引进、培养计划。要进一步营造人才成长的良好环境，