宏远公司：推进安全“硬环境”和“软实力”建设.pdfVIP

宏远公司： 口文、图 ／大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司 杨春瑞 刘敏 大同煤矿集团宏远工程建设有限 路，在夯实安全科学技术与安全工程 堆放等作出明确的规定和具体的要 责任公司 (以下简称宏远公司)是住 技术的基础上，建立健全了安全管理 求。在现场安全设施管理中，从临 建部批准的大型综合性施工企业，经 制度，对所有工种 (岗位 )的操作标 边、洞口的搭设质量、到防护棚、临 营业务涉及建筑施工、机电安装、商 准进行了优化整合，对有漏洞的地方 时用 电的布设标准都逐一进行指导 业、酒店、物业、矿用配件生产、煤 进行了重新修订，制订安全生产施工 和检查 ，将标准化工作不折不扣地 运等领域，是大同地区一家集设计、 安保方案和应急预案，以对 “安全隐 落实到工地。加大安全设施等方面 开发、施工、管理为一体的综合性大 患零容忍”的态度约束施工企业从业 的投入 ，从安全防护设施 、材料 、 型施工企业 。公司先后获得 “全国煤 人员的不安全行为，建立了企业安全 标准化人手 ，全部采用质量好 、达 炭建设工程处 (公司)土建施工三十 生产长效机制。公司安全管理部门还 到安全标准的材料 ，严禁安全设 强企业第一名” “山西省五一劳动奖 积极协助项 目部建立健全安全管理制 施 、材料采用非标产品，以保证达 状” “山西省优秀建筑企业” “大同 度，并全过程督促、检查落实情况。 到法规和安全技术标准规范规定的 市文明单位标兵” “同煤集团标兵单 质量要求。加大对安全技术装备 、 位” “同煤集团红旗党委” “精神文 强化现场管理 ，推进安全生产 器材、仪器、仪表以及其他安全生 明建设标兵单位”等荣誉称号。 标准化建设 产投入 ，通过抓建筑材料选购 ，应 宏远公司以全面安全、本质安 用新技术 、新工艺提高工程质量等 全、持久安全为 目的，全面推进安全 宏远公司以现场安全管理为突破 措施保障施工安全 。通过这些措 制度体系建设，着力完善大安全管理 口，明确提出了 “现场防护标准化、 施 ，宏远公司力图创造整洁文明的 格局，科学运行 “金字塔”安全管理 制度化、持续化、日常化”的要求， 劳动环境 ，使员工产生积极的劳动 系统，扎实开展安全质量标准化建 对月度安全任务进行分解和落实。从 情绪，提高作业环境的安全系数，让 设 ，加强安全隐患排查治理，严格 管理制度的落实人手，宏远公司多次 安全发展的理念传递到每一个员工、 执行 “安全红线”管理规定，加大 开展安全管理制度、规范的再学习和 每一个工作流程和环节当中，确保企 安全奖罚考核力度，不断强化安全 再贯彻；加大现场监管力度，从现场 业安全生产常态化，为安全发展提供 工作执行力，深化安全文化建设， 隐患整改和标准化创建抓起，增加检 良好环境。 增强了全员安全生产意识，进一步 查频次，严格隐患整改和标准化工地 规范了公司员工的安全生产行为， 的建设；派驻安全工作组现场蹲点， 隐患排查层层落实，营造零事 营造了健康、和谐、文明的安全生产 及时解决生产中出现的安全问题；通 故环境 氛围，为公司各项经营活动的顺利开 过在工地开展施工现场管理会、定期 展作出了贡献。 检查、组织项 目部互相学习观摩等活 加强安全预控管理 ，宏远公司 动，增强现场安全 自觉意识，不断提 专门抽出人员对工序过程进行预控 健全制度，形成大安全管理格局 高安全生产标准化管理水平。 并进行 日常检查。在工序开工前 ， 宏远公司加强施工现场临时用 安全管理人员针对各工序容易出现 为使管理制度规范化、实效化和 电、施工机械、特种设备 、外架防 的隐患进行预控，对项 目部工长、 高效化，宏远公司按照同煤集团 “突 护、临边}同口设防等现场安全设施管