对煤矿机电管理精益化的思考.pdfVIP

第 12 卷 第 1 期 20 14 年 1 月 VOL.12NO.1 January.20 14 · · 第 1 期 对煤矿机电管理精益化的思考 丁 震 （神华集团有限责任公司煤炭生产部 ， 北京,100011） 摘 要 ： 基 于精益思想,通过对我 国煤矿机 电管理的现状进行 了分析 ，对我 国煤矿机 电精益管理模 式的构建以及 实现的具体方法进行 了探讨 ，提 出了优化机 电业务流程和规 范员工作业、运用设备信 息 化手段 实现机 电设备全寿命周期管理的煤矿机 电精益化管理模式。 关键词 ： 煤矿 机 电设备 机 电管理 精益管理 F27 B 1674-8492（2014）01-032-03 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号: 1 引言 4 煤矿机电管理现状 煤矿生存发展的能力和竞争优势的培育将直接 当前，随着煤矿的自动化和信息化的发展，煤矿 依赖于内部管理的挖潜，煤矿机电管理在煤矿生产中 机电管理逐步进入了信息化阶段，较以往管理水平有 占据越来越重要的位置。因此，本文研究我国煤矿机 很大提高，比如运用了设备管理软件、设备运行数据 电精益管理模式具有重要的理论与现实意义。 在线监测、设备故障在线诊断、卡车智能调度等手段， 但大多还处于信息采集、共享阶段，没有对采集到的 2 精益化管理定义 设备信息进行分析，不能很好的指导并改进煤矿机电 精益化管理是指通过优化资源配置和业务流程， 管理方法。并且机电业务流程没有运用信息化手段固 强化运行过程管理和细节管理，追求持续改进，努力 化，人员操作不规范等，这主要体现在以下几个方面： 使企业不断适应内外部环境的变化，增强创效能力和 4.1 机电管理没有流程化 核心竞争力的自我完善的管理过程。其核心理念是 众所周知，任何管理目标的执行，必须落实到业 “杜绝一切耗费了资源而不创造价值的活动，以最优 务流程管理之上。对于煤矿机电管理来说，更是如此。 的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益”。 但由于历史原因，煤矿机电管理大多还处于人治，即 机电管理工作因管理者的理念和思想来决定，如果煤 3 煤矿机电管理定义 矿机电管理者自身素质较高，且能运用流程的方式来 3.1 煤矿机电系统 管理煤矿，那么煤矿机电管理水平相对就高一些。相 就目前我国大中型煤矿生产系统来讲，煤矿机电 反，则亦然。因此，煤矿机电管理没有流程化，容易造 系统包括机电运输系统、供排水系统、供电系统、通讯 成煤矿机电管理出现多头管理、重复工作，职责不清， 系统；机电设备（采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、 造成许多不必要的浪费。 压风、钻探、通讯等系统的机械设备与电气设备）、设备 4.2 煤矿机 电设备未实现全寿命周期管理 ， 造成 了 修理厂、以及从事机电管理、设备操作、维修的队