原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
XX 银行以企业大学模式建立培训中心的方案》
XX 银行以企业大学模式
建立培训中心的方案
基于省分行的中长期人才战略目标，拟以企业大学的模式建立省分行培训中心。
第一部分 宗 旨
一、充分整合各种资源，使培训中心成为本银行系统的知识技能传播中心、研发中心、知识交流
中心、知识管理中心和核心金融专业人才培育中心。
二、立足市场，源于市场，用于市场，摈弃纯理论的教育，建立具有先进、系统、实效、专业的
金融企业大学
第二部分 培训中心的功能及实现模式
一、核心金融知识、技能传播功能的实现
培训中心的主要职能是传播本银行系统核心的金融知识、技能，所培训的课程和培训项目必须是
能直接推动基层分行业务发展，使培训中心成为推动新知识、新技能的训练基地。
（一）培训内容来自两方面：
1、源于本银行系统内部业务、市场的核心知识与技能，包括目前直接影响我省本银行系统的经
营、管理专业知识；新业务专业技能；系统性的专业核心知识；各专业实践者的经验积累等
2、源于国内外经济领域的各种具有前瞻性的经营管理知识。
（二）培训的运作模式
1、培训中心各学院根据当年业务开展需要，通过内部培训师开发并设立各相应专业课程或训练
项目，为各基层分行提供直接推动业务的优质培训课程；
2、培训中心根据本银行未来发展需要，开发并常年设立系统性的专业课程，分科目、分专业、
分等级，以培养未来具 全面、先进专业知识与技能的经营、管理人才梯队。
二、金融知识研发功能的实现
根据我省本银行的经营管理实际状况，利用系统内外的人才资源，研究、开发有利于业务发展的
各专业关键知识体系及相应课程，作为全系统的知识研发中心，使全省本银行员工素质训练系统化、
专业化，同时为业务发展提供最新最实效的知识支持。
（一）研发的主要内容包括：
1、研究开发各专业领域的核心知识与技能的课程体系；
2、研究开发促进经营管理、解决实际业务与管理问题的解决办法，并设计相应的培训项目。
3、研究培育本银行系统现代金融人才的培训模式，并推进项目的实施。
（二）研发功能的实现模式
培训中心的研发中心结合各专业学院，根据各专业领域的现状与发展趋势，进行课题研究，推
分享中人网·共建中人网
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ù
www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
广研究成果，开发相应课程。
1、研发课题的来源：
包括各专业体系性课程的开发、各种经营管理案例的研究、解决经营管理中存在问题的研究、总
结经验性质的课题研究等
2、研发队伍的构成：
研发中心作为管理部门，组织课题相关的
文档评论（0）