大庆油田九龙实公司2017工作会议讲话.docVIP

在2011年公司工作会议上的讲话 同志们： 今天，公司召开2011年工作会议，主要任务是贯彻落实油田公司经营工作会议精神，回顾总结2010年工作，分析企业当前形势，安排部署2011年重点工作，会议十分重要。这既是进一步解放思想、谋划发展，凝聚力量、推进发展的需要，也是站在讲政治和讲大局的高度，明确新形势新任务，全力推进公司健康和谐有效发展的工作要求。刚才，公司各路领导就其分管一路的工作，做了总结和2011年的工作安排，这些我完全同意，希望大家一定要认真理解、领会并深入贯彻、落实好这次会议精神。下面，我重点讲三个方面： 2010年，在集团党委和集团的正确领导下，公司克服工作量下滑、生产成本上升等不利因素，迎难而上，内强管理，外拓市场，在成本控制、三清一退等方面做了大量工作，实现了企业安全稳定、和谐有效发展。公司实现经营总收入2.73亿元，利润136万元，上缴土地使用税80万元，全面完成了集团下达的各项经营管理指标。2010年，为紧紧抓住企业经济效益这条主线，公司开展了有效发展年活动，其目的就是通过进一步完善流程、强化管理，把重心放在开源节流上，致力于市场开发和节约挖潜，切实提高经济运行质量和经营管理水平。过去的一年，公司认真执行集团的安排部署，理清工作思路，明确发展目标，制定管控措施，强化执行，见到了实效。公司确定了四强四降工作目标，即强化物资管理，材料消耗同比下降5%；强化能源管理，油料消耗同比下降5%；强化设备管理，修理费用同比下降5%；强化非生产费用支出，机关变动管理费用下降15%。通过开展有效发展年活动，全员责任意识、危机意识显著增强。通过制定计划，加强管控，活动目标按期实现。特别是针对采油九厂产能工作量不足的严峻现实，公司不等不靠，上下联动，争取到6500余万元的工作量，为完成全年经营指标争取了主动。70余万元；完善设备内修、外修的审批程序，严格考核，修理费用同比降低200余万元；严把物资采购价格关，核减采购金额135万1200吨、节电4600公司采取与当事人有效沟通，通过法院调解有效处理纠纷案件28件，节省诉讼费用80余万元，切实维护了企业合法权益。严格合同审批程序，全年签订各类合同607份，涉及金额4.67亿元，合同终审合格率达到100%。经过努力，公司规范化管理水平不断提升。 2010年，公司注重生产协调、过程控制，做到了生产指挥到一线，过程控制到一线，协调服务到一线，生产管理有序高效，服务质量稳中有升。全年完成油水井作业890口标准井次，提捞采油1.09万吨，拉运原油4.3万吨；通勤运输2.2万个班次，设备修理1100台套；生产销售助剂化工产品2.61万吨、轻烃1400吨；工程施工与维修完成建安工作量1.07亿元。工程安装分公司在获得朝阳沟住宅小区综合整治工作量后，指派专职项目经理和技术人员驻扎在一线，现场指挥协调，保证了施工进度和质量，在历次集团、矿区事业部及油田公司领导的检查中，获得了一致好评运输分公司领导和安常年坚持到通勤站点，跟踪检查车辆安全，听取通勤职工意见，得到了九厂领导和职工的肯定。作业分公司班子成员多次到油田单位进行走访，征求意见，获得了一厂、七厂等采油单位170口井的作业工作量。 2010年，公司认真组织新产品研发及新技术推广，增加了主营业务收入，拓展了市场份额。化工分公司与齐齐哈尔大学合作研发的高效净水型破乳剂，与吉林化工学院合作研发的二元复合驱油表面活性剂项在巩固河南油田、吉林油田助剂市场的基础上，开发了油田公司地下助剂项目，实现收入158万元；重点跟进扶余油田油井免热洗项目，全年完成加药井793口，投入药剂量256吨，实现收入197万元。配合采油一厂开展了河南油田原油流动改进剂应用项目的推广工作，创收65万元。全年助剂化工实现销售收入9667万元，实现了由过去单一依靠提供产品开发市场，到依靠优质的产品和技术服务共同开发市场的新突破。 公司法人实体清理工作存在着遗留问题多、纠纷案件多、资质上移难、人员安置难、政府部门沟通难等问题。针对两多三难， 公司上下精心组织，周密部署，真抓实干，采取了一清、二做、三协调的做法按时完成了8个法人实体清理任务，公司被集团评为法人实体清理先进单位。 2010年，公司广泛宣传贯彻集团公司《反违章禁令》和“下大力气抓小事，认认真真抓过程”的安全理念，深入开展安全培训和安全专项检查，全员安全责任意识和安全管理水平不断提高，运输分公司客车队荣获油田公司星级车队荣誉称号，公司实现了安全生产、环境保护金牌“十连冠”。一是基础工作不断强化。逐级签订安全生产责任状，完善各类制度、台账60余份，修订“无违章班组”考核细则，组织基层班组长、小队长、安全员60余人参加规范综合记录填报培训班。二是安全检查措施得力。公司着重对消防重点单位、施工作业现场、出租房屋等重要部位开展专项