5-人事管理制度的.doc

鸿荣（青岛）地产机构 人事管理制度 总则第一条? 为规范公司的人事管理，特制定本规定第二条? 本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理第三条? 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员第四条? 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定（１）总经理负责人事定编计划的审批。 （２）人事部经理负责人事定编计划的审核。 （３）各部门负责人负责人事定编计划的制定。 程序要点 （1）人事定编计划的制定与审批 公司各部门经理每年年初于公司组织架构确定后，依据部门岗位工作制定出人事定编计划报人事部审核。  人事定编计划包括以下内容： 各岗位人员的配置数额； 各岗位人员负责的区域工作； 有关的依据。 人事部经理给出审核意见后报总经理审批。经总经理审批的人事定编计划由人事部监督执行。 （2）人事定编的调整； a) 人事定编调整的依据； 公司业务发展与变化； 员工的工作水平发生变化； b) 调整的时间：每半年调整一次，时间分别为1月中旬和7月中旬。 c) 由各部门负责人提出调整的申请，报人事部经理复核后报总经理审批。 第一条? 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。第二条? 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限第三条? 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准 第四条? 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用 (一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在3岁以上。 (二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。 (三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条? 本公司特勤人员(司机)，必须有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验，才能聘用： 试用及报到 　? 第一条? 新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。　? 第二条? 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 ? 第三条　员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班　? (一)填写个人履历表； 　? (二)交登记照片张； (三)交身份证复印件1份；员工是企业的宝贵财富，企业应把员工的流动率控制在适度范围内。有利于减少员工流动率员工在新单位工作3年期间属于职业不稳定期，很容易跳槽，故??????A. 工作满一年以上员工自次月起，月核定工龄工资额为50元； ??????B. 工作满二年以上员工自次月起，月核定工龄工资额为100元； ??????C. 工作满三年以上员工自次月起，月核定工龄工资额为元； ??????D. 工作满四员工自次月起，月核定工龄工资额为元； 公司将视今后整体运营情况，在适当且必要的情况下对工龄工资做出调整请假相关材料，报，请假期满及时到办理销假手续事假期满，仍不能按时回到工作岗位的人员，要及时与领导联系、说明理由，按领导批示意见办理。回到工作岗位后及时补办请假手续。无正当理由逾期不归者，按旷工处理，超过一个月（从批准假期结束之日期开始计算）者，按擅自离职处理。丧假是指的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时享受的休假。 丧假3天()，在批准的丧假期间，工资照发。丧假超过3天的按事假对待。 员工晋升的基本原则：　　　1、德能和业绩并重的原则。　　2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。　　　3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。　　　4、能升能降的原则。根据考核，员工职位可升可降。员工晋升的操作办法：　　　1、员工晋升以各单位和人事部门的考核为依据　　　2、员工晋升工作一般半年开展一次，中层副职及以上职位由人事部门组织制定方案，并经； 　　　、员工一般只能申报晋升上一级职位。 　　　、员工每晋升或下降一级职位，由人事部门考核聘用，享受公司规定的相应待遇。建立公司人才储备库　　　人事部门定期统计分析公司各单位的人员结构，建立公司人才储备库。依据员工日常考察情况，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，对各专业、各层次的人才做到有计划开发，适当储备，合理流动，量才使用，并以此指导公司的培训、引才、留才工作。六、奖惩制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 　　奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 （一）奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公