20兆瓦光伏林业扶贫电站项目技术管理制度制度.doc

20兆瓦光伏林业扶贫电站项目 技 术 管 理 制 度 施工单位：电力工程有限公司 目 录 1、各级施工技术专业人员职责 …………………………………………1 1.1项目部总工程师职责与权限 …………………………………………1 1.2项目部工程部长主要职责……………………………………………1 1.3工地专责工程师职责…………………………………………………3 1. 4 班组技术员的职责 ……………………………………………………3 2、施工技术管理规章制度…………………………………………………4 2.1施工技术管理标准总则………………………………………………4 2.2工程施工程序管理标准………………………………………………6 2.3工程施工准备管理标准………………………………………………9 2.4施工组织设计管理标准………………………………………………11 2.5施工总平面管理标准…………………………………………………12 2. 6施工图纸会审制度 ……………………………………………………13 2.7施工技术交底制度……………………………………………………14 2.8施工作业指导书………………………………………………………15 2. 9施工测量管理标准 ……………………………………………………17 2.10工程开工管理制度……………………………………………………21 2.11设计变更管理制度……………………………………………………22 2.12文明施工管理标准……………………………………………………24 2.13工程竣工管理标准……………………………………………………25 1.各级施工技术专业人员职责 1.1项目部总工程师职责与权限 1.1.1全面负责本工程现场的技术工作，决定现场重要技术问题。对技术问题有决策权，对技术纠纷有裁决权，重大或疑难问题可逐级上报。 1.1.2行政上隶属项目经理直接领导，系同级行政领导成员，为本工程项目专业技术第一负责人，受公司总工程师业务领导。 1.1.3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，标准、规程及各项技术管理制度。 1.1.4负责本项工程技术人员的考核，评比、晋升推荐，奖惩及工人技师评聘的组织工作。 1.1.5组织编审项目工程施工组织设计、专业设计、图纸会审、施工准备、重要施工方案措施及作业指导书、施工图材料预算（含消耗性材料）、安全技术措施、质量控制点等。在工程实施中，严格控制执行、主持工程项目范围划分，对本工程调查研究工作，提出对策措施。 1.1.6审核本单位合理化建议，推广“四新”技术。 1.1.7审定较大设计变更和设备材料代用情况。 1.1.8主持重要工程质量检查，对质量在技术上负全责，分析处理质量事故。 1.1.9做好本工程安全文明施工管理工作，并审定主要安全措施、参加事故调查分析会，制定防止事故发生等措施与落实工作，主要方案，危险作业、亲临现场监督指导。 1.1.10审核月、旬作业计划程序及进度合理性。并组织完成计划及技术经济指标，参加定期工程调度会议，解决有关问题，作出指令。 1.1.11组织编制并审核技术总结，组织建立技术档案。 1.1.12亲自参加施工、质量、安全机械部门重大方案措施技术交底工作，并督促实施。 1.1.13参加安全、质量、消防、机械、防冻大检查，并负责处理检查中发现的技术问题。 1.1.14督促施工、质量、安全、机械职能部门，在施工中积累资料，负责计量工作的实施。 1.1.15组织参加本项目工程机组试运、启动工作及竣工资料的移交工作。 1.2项目部工程质量部长主要职责 1.2.1项目部工程质量部部长在行政、技术、业务上受项目经理、项目总工程师的直接领导，是他们在生产施工组织和技术业务方面的参谋助手和专职职能机构。在业务上受公司工程部的指导。 1.2.2项目部工程质量部的主要业务范围，一是重点负责各项工程施工准备、施工组织设计的编制实施和日常施工的技术组织、协调工作；二是结合施工实际和发展需要重点抓好科研技术、技术攻关、技术双革和负责技术情报、总结、交流工作。 1.2.3项目部工程质量部部长，主管和分工负责全部的组织领导和日常业务工作；根据工程规模和实际情况，一般应配备机[包括管道]、电[包括热工]、炉[包括起重、大、中型工程起重专业也可单设]、焊[也可由机、炉专业分别兼管]、土建[根据工程情况和现场布置维修和承担基础二次灌浆等，必要时可设置一人]计量、资料管理等专责人员，归口负责各专业的日常业务工作。 1.2.4项目部工程部质量负责下列工作，对与其他部室有关的业务事宜，应同时会同有关方面研究、会签、协商、处理： 1.2.4.1贯彻执行国家的技术经济政策； 1.2.4.2贯彻执行上级颁发的技术法规、规程、规范和技术文件；组织安排有关技术会议和技术学习