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公司人事管理规定 第一章 总 则第一条 为了规范的工作，保证公正合理地任用，制定本规定。第二条 的工作，必须贯彻知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重公开、平等、竞争、择优的原则。第条 本规定适用于 第二章 第四条 职位晋升应在规定的职位名称序列和限额内进行。第五条 晋升职位应逐级晋升。个别确因工作需要，德才表现和工作又特别突出的，可以越一级晋升职位。第条 晋升职位必须较强的事业心和责任感工作绩突出能廉洁奉公，团结共事；具有拟任职位所需要的专业知识和工作能力。晋升领导职位的，还必须具有胜任领导工作的理论水平和组织领导能力。第条 晋升职位的，还应符合下列资格条件：（一）在年度考核中定为或近年年度考核中定为（二）（三）晋升职位，应具有以上职位任职的经历（四）对少数因工作特别需要，德才表现和工作突出的，可适当放宽规定的资格条件。第条 晋升职位，按下列基本程序进行：（一）公布职位空缺、任职条件，采取领导和相结合的办法，推荐预选对象。（二）按照拟任职位所要求的条件，对预选对象进行资格审查择优提出拟晋升人选（三） （四）按照领导任命。第章 第章 第条在年度考核中被确定为的，或者不胜任现职位的，降职。第条 被降职的，如在新的职位上德才表现和工作确实突出，经全面考，可重新晋升其职位。第条 被降职的，如在新的职位 第章 纪律与监督 第条 职位，必须严格执行本规定，并遵守以下纪律：（一）不准超职数晋升（二）不准随意放宽或改变职位晋升的条件（三）不准违反规定程序，个人决定职位升降。第条应各部门职位设置和人员配备情况及本规定的实施情况，进行业务指导，受理对职位升降工作的举报、申诉等事宜。第条 对不按规定程序晋升或降低职位的，应责令其按照规定程序重新办理或补办有关手续；对违反本规定进行职位升降造成不良后果的，应视情节轻重，对主要或直接责任者给予。 第章 附 则 第条第条第条第条 第条 纪律性 （5分） 严格遵守执行公司的各项规章制度和工作纪律 服务意识 （5分） 主动为他人和他部门提供服务，不断改进工作方法、提供服务质量 工作 能力 (15分) 业务能力 （5分） 理解业务趋势及有关问题，理解和运用现有的内部和外部资源完成工作 学习能力 （5分） 努力学习和掌握新的专业知识，研究和拓展新的技术、方法，寻找改进工作的机会。 合作能力 （5分） 为达成目标而积极合作，积极参与团队合作，主动提出合理化建议，不断改进工作和程序方面的工作 工作 绩效 （70分） 计划完成 （30分） 按照工作计划，圆满完成考核期内的工作任务和工作目标，目标完成率达到90%。 工作效率 （20分） 工作效率较上个考核期有显著提高 工作质量 （20分） 严格履行目标责任和工作规范，高质量的完成工作计划，极少出现工作失误。 合计 一级考核者分数: 签名： 二级考核者分数: 签名： 关联考评表 被考核者：_ _部门：_ _ 岗位名称：__ _ 考核周期：_ _ 考核项目 指标名称 考核要点 考评分数 工作 态度 (40分) 敬业精神 （10分） 热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情，主动承担工作责任，主动解决工作中的问题，脚踏实地做好每一件工作 人际关系 （10分） 尊重和支持他人，一视同仁，善解人意，倾听他人的各种意见。 平静和理智的待人、容人，以“双赢”的观念与他人合作。控制情绪的变化，进行坦诚的交流。 执行力 （10分） 无论常规计划工作，还是临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好 团队协助精神 （10分） 不搞本位主义，坚持公司全局观念，积极地与其他部门沟通合作。团结同志，主持公道，不压制下属的意见，努力提高本部门的凝聚力，保持良好的组织工作氛围 工作 能力 (60分) 计划能力 （10分） 制定和提出切实可行的计划与方案，本人所负责的工作紧张、有序、有条理、有计划地调整和使用资源 学习能力 （10分） 在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验，在工作中不断提高工作技能，改进工作方法 管理能力 （10分） 设定有效的团队目标和行动计划，经常给予员工正确的指导，帮助和培养他们提高工作水平。不断学习，提高管理水平，积极提出合理化的管理改进建议，不断推进本部门的工作进步。采取有效的方法组织与激励下属完成任务。善于处理工作中的矛盾与冲突，对面临问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决 创新与变革 （10分） 激励创新并为实施创新提供指导，把握机遇：适时恰当地提出自己的创新建议，在做决定时