保安服务有限公司岗位职责管理制度汇编制度.doc

各部门岗位职责汇编 保安服务有限公司 目 录 第一章 总则 4 第二章 机构设置 4 保安服务有限公司组织机构图 6 第三章 人员编制 7 第四章 管理人员职责及分工 8 （一）总经理岗位职责 8 （二）总经理职权 9 （三）常务副总经理岗位职责 9 （四）常务副总经理职权 10 （五）副总经理岗位职责 10 （六）副总经理职权 10 一、市场开发部 11 （一）部门职责 11 (二)市场开发部经理岗位职责 12 （三）市场开发部副经理岗位职责 13 （四）市场开发部秘书岗位职责 13 二、人力资源部 14 （一）部门职责 14 （二）人力资源部经理岗位职责 16 （三）招工办主任岗位职责 17 （四）招工办秘书岗位职责 18 （五）人事秘书岗位职责 19 （六）社保专员岗位职责 19 （七）档案管理岗位职责 20 （八）薪酬秘书岗位职责 20 三、保安管理部 21 （一）部门职责 21 （二）保安管理部经理岗位职责 23 （三）保安管理部政委岗位职责 24 （四）保安管理部副经理岗位职责 25 （五）培训教官职责 26 （六）采购主管职责 27 （六）保安管理部秘书岗位职责 28 四、大型活动部 29 （一）部门职责 29 （二）大型活动部经理岗位职责 30 （三）特勤大队队长岗位职责 31 五、项目经营部 32 （一）部门职责 32 （二）项目经营部经理岗位职责 33 （三）项目经营部副经理岗位职责 34 （四）项目经营部主管岗位职责 35 六、技术防范部 35 （一）部门职责 35 （二）网络信息主管岗位职责 36 （三）技防主管岗位职责 37 七、行政办公室 38 （一）部门职责 38 （二）行政办公室主任岗位职责 39 （三）董事长助理岗位职责 40 （四）企宣岗位职责 40 （五）车务主管岗位职责 41 （六）前台秘书岗位职责 42 （七）总办安全员岗位职责 42 （八）厨师岗位职责 42 （九）保洁岗位职责 43 八、工会 43 （一）工会职责 43 （二）工会主席岗位职责 44 （三）工会主席工作内容 44 九、计划财务部 46 （一）部门职责 46 （二）计划财务部经理工作岗位职责 46 （三）会计工作岗位职责 47 （四）出纳工作岗位职责 48 十、品制控制部 49 （一）部门职责 49 （二)品质控制部经理职责 50 （三）纠察队长职责 51 十一、海外事业部 51 （一）护航总指挥职责 52 （二）市场开发经理职责 52 （三）办公室主任职责 52 （四）培训教官职责 53 （五）秘书职责 53 （六）国外驻地负责人职责 54 机构设置及人员编制管理制度(试行) 总则第一条：为实施规范化管理，使公司各职能部门责权分明，高效协调，根据《保安》《保安服务操作规程》和公司章程，制定本规定。第二条：本规定只涉及公司管理机构和职位。 第二章机构设置第三条：公司实行制第四条：公司机构设置分为：部、管理部、财务部第五条：为加强公司建、团，接受的领导。第六条：公司组织系统分为：副总经理、部门经理(主任)、主管、共。部下设级保安干部。 第三章人员编制 第七条：公司领导层编制：总经理人；副总经理人；；；由兼任。第八条第四章 管理人员职责分工第九条：总经理职责l、依照法律、法规有关规定，主持公司经营、管理工作；组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策及规定；组织制定、实施年度经营计划和工作方案；对公司的人员管理、业务管理和发展建设负全面责任2、组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划，确工作目标3、组织制定、修订和批准公司各项规章制度、对各级管理人员的工作实绩进行考核，实施奖惩、对公司各部门的工作进行督促、检查、协调，确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成、依照法律有关规定，代表公司与客户签订服务合同；与保安人员签订劳动合同、依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责、对公司各级管理人员进行和业务教育、负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题，必要时亲临现场处置、掌握先进管理技术和管理经验，提高社会效益和经济效益。 （二）总经理权 1、主持经理办公会 2、对公司各级管理人员、职的工作岗位进行安排调动，决定公司副总经理、部门经理 (主任) 的聘任解聘；决定管理人员、的招聘、解聘、开除 3、决定保安、副、中队长的聘任和解聘 4、批准管理人员、保安员个人或集体奖励；批准保安员开除处理决定5、按照财务管理规定，审查决定奖励基金、固定资产购置和各项开支。副总经理职责 1、对总经理负责，协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理，完成全年各项工作目标； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手