电线路器材有限公司工作管理职责与权限制度.doc

/YNDD04-02-2012 线路器材有限公司 工作\管理\职责与权限 线路器材有限公司 工作\管理\职责与权限 总经理 工作目的：对企业的建设和发展方向、生产经营做出正确的决策，领导企业持续稳定地发展。 任职要求：具有大专及以上学历，有经营管理的工作经验。 工作职责： 在企业的生产经营中起中心作用，对企业的物质文明和精神文明建设负有全面责任。 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，保证企业在核准登记的经营范围内从事生产经营活动，严格遵守国家有关的财政纪律，履行经济合同。 制订任期经营方针、发展规划和责任目标，组织提出公司长远发展规划和年度经营目标，经董事会和职代会讨论审定后组织实施。 组织抓好公司各项基础和专业管理工作，积极推行现代化企业管理，提高企业整体素质和经济效益。 不断增强企业的应变、竞争能力，促进企业的进步和发展。 支持和鼓励职工开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动；加强对职工的思想、文化、业务教育，进行智力投资和人才开发，抓好各种教育、培训工作，不断提高职工队伍素质。 质量职责： 1. 执行国家法令、法规，提出质量方针和目标及对质量的承诺，采取措施确保各级人员理解方针并贯彻执行。 2. 批准《质量手册》并对实施的有效性全面负责。 3.定期组织实施对体系进行管理评审，不断改进、完善体系和管理工作。 4. 负责领导建立、实施和保持公司的质量管理体系。 5. 负责批准公司的质量手册、质量方针和目标。 6.任命管理者代表。 7.提供充分的资源，确保质量管理体系有效运行。 经营副总经理 工作目的：作为总经理的助手具体负责公司经营管理工作，保证公司总体计划目标的实现。 任职要求：具有中专及以上学历，有经营管理工作经验。 工作职责： 根据总经理的授权，在总经理直接领导下，就企业经营中重大问题，协助总经理决策，并对总经理负责。 负责组织编制年度经营计划目标，严格履行经济合同，采取有效措施，确保年度经营目标的实现。 负责组织制订公司经济责任制和实施方案，并在实践中不断改进完善；加强企业内部各项制度的改革，建立与社会主义市场经济相适应的灵活的经营管理机制。 加强对生产物资、材料的采购、运输、使用保管的领导和监督。 重视和加强公司的定额管理工作，组织召开公司经营活动分析会，及时总结经营管理经验。 质量职责： 负责和领导经营活动中的质量管理，做好人力资源和物资供应的总体规划工作，促进经营活动全过程的质量管理。 生产副总经理 （管理者代表） 工作目的：作为总经理的助手具体负责公司的生产管理工作，保证公司总体计划目标的实现。 学历和资历：具有高中以上学历，有生产管理工作经验。 工作职责： 根据总经理的授权，在公司总经理的直接领导下，就生产任务中的重大问题，协助总经理决策，并对总经理负责。 负责组织制订公司年（季）度生产计划，督促检查计划的贯彻执行情况。 负责组织和协调好劳动力、物资材料、生产设备的平衡工作，全面掌握生产进展情况，及时解决生产中的问题，确保生产任务的完成。 负责抓好公司安全生产和产品质量，保证产品质量达到国家有关标准，全员负伤率控制在上级下达的指标内。 检查督促公司安全、质量责任制及管理法规的贯彻执行，组织和做好安全文明施工，负责组织安全、质量大检查，提出整改措施并督促实施。 及时总结生产经验和生产管理经验，并积极组织推广，不断提高公司生产能力和生产组织管理水平，增强企业活力。 质量职责： 确保按标准要求建立、实施和保持体系，主持体系内部审核。 向总经理报告体系运行情况，以供管理评审和作为改进的基础。 确保提高所有员工满足顾客要求的意识。 确保质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持。 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要。 代表企业就质量有关事宜对外进行联络。 办公室职责： 负责公司人事管理工作，确保管理体系在本部门正常运转； 负责按照公司要求配置人力资源，满足生产和发展的需要； 负责公司员工的培训工作，有组织、有计划开展各层次培训活动。 负责消防、保卫、交通及安全的日常检查。 办公室主任 工作目的：领导办公室做好领导的参谋、助手，提供咨询，协调上下左右之间的关系。 工作要求：认真细致，善于组织、沟通、协调、交流。 能力要求：较强的学习和领悟能力、组织协调能力、内外沟通和交流能力、写作能力、计算机应用能力。 学历和资历：大专以上学历，有从事办公室管理或文秘工作的经历。 工作责任： 参与企业经营体制改革和行政事务管理规划的制订，会同有关部门组织实施； 组织安排公司行政会议，督促、协调、检查领导指令和会议落实情况； 全面掌握全公司各方面的情况，协调基层及部门间的工作，发现问题及时协助领导解决； 组织起草公司工作总结和有关领导