房地产企业营销管理中心岗位说明书制度.doc

营销管理中心总经理 1.岗位基本信息 岗位名称 营销管理中心总经理 岗位编号 KXYF-YG-01 所属部门 营销管理中心 直接上级 总裁 岗位编制 1 岗位等级 直接下属人数 编制/修订日期 2.基本目标 带领组织本中心人员完成市场研究、项目产品定位、营销策划推广、产品销售及客户服务工作，实现公司既定销售目标。 3.职责权限 序号 职责概述 主要工作职责内容 通用管理职责 负责部门管理制度及流程的建立、完善，并监督落实。 负责编制部门的业务规划、年度、月度计划，监督计划的落实。 负责部门岗位说明书的确定；对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。 负责跨部门之间的协调与沟通。 负责组织部门内的培训工作。 负责落实部门绩效管理工作。 负责完成上级领导交办的工作。 负责部门工作档案的建立、完善，并监督落实。 向领导汇报本职工作的情况。 销售体系建设 负责建立集团销售管理体系，完善各项管理流程、制度与标准，并组织实施。 组织营销体系的培训，建立统一的营销培训标准。 销售信息系统管理 审核营销体系中各类报告报表。 可研配合、设计配合 参与概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、装饰设计的设计任务书评审。 参与概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、装饰设计的设计成果评审 项目定位策划 审核项目定位策划报告。 负责从营销需求角度提出销售示范区（样板房、售楼部等）的户型及数量、位置、设计要求，参与销售示范区设计方案的评审 3）审核项目交付标准。 项目营销推广 审核项目营销总体方案，并指导实施。 审核项目营销总体计划、年度销售计划，并指导实施。 审核项目年度营销费用预算。 审核项目销售价格表及优惠政策、佣金政策。 审核审批阶段性营销推广方案，并指导实施。 审核重大营销活动计划和方案，并审批活动总结。 审核项目销售方案，并指导实施。 审核项目销售现场包装方案，并指导实施。 审核营销类公关活动方案、促销活动方案，并指导实施。 审核房展会参展方案，并指导实施。 审核营销类效果评估报告及阶段性营销成果等。 项目售中管理 审核根据销售实际提出的销售价格调整建议以及管理权限内价格折扣。 审核销售变更情况。 审核销售阶段发生的各种投诉的处理情况。 督促项目销售回款进度。 品牌管理 审核集团品牌发展策略。 项目公司管理支持 负责向项目公司提供营销策划技术支持和指导。 负责对项目公司提报的营销总体方案（包括营销策略、销售节奏、销售费用、销售均价等）进行审核。 审核项目公司提报的销售价格表及优惠政策、佣金政策。 审核项目公司提报的阶段性营销推广方案，并对其执行效果进行监控。 参与关键营销供方选择，包括策划公司、重要媒体合作单位、全程制作公司、全程印刷公司、销售代理公司等，参与该类合同的签订审核。 负责对项目公司提报的销售周报、月报进行监控。 负责各项目的营销费用的使用控制，确保符合全面预算管理的要求。 指导和监督各项目集中交房的方案及各项准备工作的落实。 监督各项目对商品房销售合同的签约、备案。 监督各项目对客户产权证资料的收集，并办理分户产权证。 其他 按权责审核营销类采购方式建议。 按权责审批营销类采购招标/议标文件。 按权责审核营销类采购招标/议标入围单位、中标单位的确定。 按权责审批直接委托单位的确定。 按权责审核审批营销类合同的签订与营销款项的支付。 按权责审核审批营销类相关文件。 4．工作联系 内部联系：集团各中心、项目公司。 外部联系：策划公司、广告公司、销售代理公司、联盟商家 大学本科以上学历。 专 业 市场营销、企业管理等专业 工作经验 8年以上大中型房地产企业项目定位策划、营销策划推广、销售管理等工作经验，5年以上同职工作经验。 业务知识 熟悉房地产行业项目定位策划、营销策划推广流程、销售管理流程、客户服务流程；具备房地产企业经营管理知识。熟悉房地产市场情况、熟悉房地产行业相关政策法规。 技能素质 计算机水平：可操作常用办公软件、网络。 其他：具有良好的领导能力、计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力、沟通能力、应变能力。 其 他 30岁以上，性别不限。 6．持续培训要求 项目策划、市场营销、计划管理、流程管理、成本管理、领导技巧、房地产经营与管理等。营销管理中心副总经理 1.岗位基本信息 岗位名称 营销管理中心副总经理 岗位编号 KXYF-YG-02 所属部门 营销管理中心 直接上级 营销管理中心总经理 岗位编制 1 岗位等级 直接下属人数 编制/修订日期 2.基本目标 协助营销管理中心总经理进行部门管理，指导和带领下属完成产品定位策划和营销推广工作。 3.职责权限 序号 职责概述 主要工作职责内容 通用管理职