2015年河南专升本管理学考卷模考卷一.docxVIP

2015年河南专升本管理学试卷（模考卷一）一、单项选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1.从管理的有效性来看，管理者目标选择正确，并且充分利用资源以实现组织目标属于()A.低效率/低效果B.高效率/高效果C.低效率/高效果D.高效率/低效果2.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。A.传统权威B.神授权威C.合理合法权威D.个人权威3.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。A.计划B.人事C.协调D.激励4.科学管理的中心问题是()A.作业标准化B.计划工资制C.心理革命D.提高劳动生产率5.天地人实业公司的组织结构是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是()A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清6.关于决策的概念，下述哪一项不正确()A.合理的决策就是最优决策B.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到C.决策是管理的核心D.决策贯穿了管理全过程7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，副厂长4人，总工程师1人，车间主任6人，班组长20人，职能科长8人，科员10人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为()A.4B.5C.11D.318.关于计划的类别，下面正确的陈述是()A.战术计划时间跨度大，覆盖范围窄B.战术计划时间跨度大，涉及范围广C.战略计划时间跨度大，涉及范围广D.战略计划时间跨度小，覆盖范围窄9.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端（）A.可能造成“近亲繁殖”B.组织对晋升者的情况不能深入了解C.会造成同事之间的紧张关系D.会引起同事的不满10.控制工作的基本目的是()A.维持现状B.打破现状C.激励现状D.突破现状11.邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发，产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是()A.德尔菲法B.个人决策法C.头脑风暴法D.集体决策法12.决策的过程包括诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查处理等阶段。对一个偏好集权的管理者来说，他最没有可能将哪一个阶段的工作交给下级去做()A.诊断问题B.拟定方案C.选择方案D.执行方案13.组织成员的合作气氛浓、平均满意程度高且差异小的沟通方式是()A.链式B.全通道式C.轮式D.圆周式14.在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是()A.放弃策略B.加大投资策略C.维持策略D.清算策略15.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以()为重要标准。A.感情的逻辑B.效率的逻辑C.正规的程序D.非正规程序16.任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，分别从财务、顾客、内部过程和学习成长等方面进行全面考虑的综合控制方法是()A.平衡记分卡B.损益分析C.投资报酬分析D.盈亏分析17.某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：——我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。——货物售出超过30天，不再退还购货款。——在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式()A.都是规则B.都是政策C.分别是政策、程序、规则D.分别是政策、规则、程序18.盈亏平衡分析法是用来研究以下哪几种量之间关系的()A.产量、利润、价格 B.成本、产量、销量C.产量、成本、利润D.产量、成本、价格19.下面关于激励理论，说法错误的是()A.激励包含着三个关键要素：努力、组织目标和需要B.内容型激励理论着重研究需要的内容和结构及其如何推动人们行为的理论C.基于“经济人”的假设，相应的管理方式可以说是“任务型管理”D.已经满足的需要是激励的开端20.下述对于信息沟通的认识中，哪一条是错误的()A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听，能够有效改善沟通的效果D.信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍21.天天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成。下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求()A.直线